PM-502 中国航油ERP系统用户手册—大修项目执行.docVIP

中国航油ERP系统用户手册—大修项目执行 目录 1.大修项目执行 2 1.1功能说明 2 1.1.1目的 2 1.1.2适用范围 2 1.1.3其它说明 2 1.1.4关键改变 2 1.2业务流程图 3 1.3操作手册 3 1.3.1创建工单 3 1.3.2修改工单 19 1.3.3显示工单 21 1.3.4库存物资发货 25 1.3.5非库存物资创建采购订单并收货 31 1.3.6创建外部服务订单并服务确认 52 1.大修项目执行 1.1功能说明 1.1.1目的 检修项目工单流程是为满足检修项目工作的信息管理需要，描述并规范了航油集团相关单位涉及到成本支出方面的检修项目工作的管理过程，同时明确了相应工作流程与人员职责的对应关系。检修项目工单是检修项目执行过程工作凭证，是对检修项目计划工作的落实分解，该流程明确了检修项目工单的管理步骤，集成化的工单信息将为领导决策提供数据参考，同时为企业精细化管理水平的提升奠定了基础。 本流程在检修项目计划确认后，开展前期准备工作明确成本时触发，由检修项目创建工单，工单中规划了本次工作的主要内容、流程、物料和外委人工成本，并提交审核，待审核通过并下达给工作负责人后，工作负责人根据领导意见和工作要求开展办票、物资领用等相关工作，待工作结束后在系统内发送验收申请至工作验收人员，由验收人进行确认后在系统内关闭流程。 1.1.2适用范围 流程适用于对公司范