中钞国鼎实施方法与实施团队职责2.pptVIP

中钞国鼎项目实施方法与实施团队职责 报告人: 李德纯 团结合作！严格管理！携手项目成功！ * * 实施方法简介 实施工作的重要性 模块化实施方法 流程化实施控制 项目文档的管理 实施工作的重要性 企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企 业 + 合适的软件 + 成功的实施 成功的实施 = 有战斗力的团队 + 实施管理 + 持续服务 模块化实施方法 实施调研 方案测试 二次开发 试点上线 持续支持 流程化实施控制 项目文档的管理 里程碑文档的管理 关键文档的管理 过程文档的管理 按模块、按流程、按任务进行文档控制与管理 文档是项目的财富！加强项目文档的管理！ 项目文档的管理 　 　 关键文档确认 需求差异报告 需求差异报告（或客户化开发详细需求文档） 整理需求差异报告 　 集成测试计划测试案例模板测试问题清单系统测试报告 系统集成测试 关键用户培训计划或方案 关键用户培训计划或方案关键用户培训资料或PPT 关键用户培训 实施解决方案 实施解决方案 撰写实施解决方案 　 　 业务流程匹配分析 产品安装确认单 产品安装确认单 网络及产品环境安装 　 网络及硬件部署建议方案IT部署计划 《网络规划IT部署》 方案测试阶段 　 　 关键文档确认 需求调研报告 需求调研报告 实施调研和相关文档撰写 　 　 调研方式培训 需求调研计划 需求调研提纲需求调研计划 制定调研计划和内容大纲 　 实施方法或项目管理培训资料或PPT 实施方法或项目管理培训 项目启动会议纪要 项目启动会PPT项目启动会议程项目启动会议纪要客户领导讲话稿纲要 项目启动会 项目实施主计划 项目实施主计划书 制定实施主计划 双方项目组成员名单 双方项目组成员名单双方项目组成员职责和任务项目组织结构模板 内部交接和双方项目组成立 实施调研阶段 关键文档 项目文档 任务 阶段 项目文档的管理 持续服务交接单 持续服务交接单遗留问题清单 项目转入持续服务阶段 项目验收报告 项目验收报告 项目总结以及应用价值推广 系统应用推广启动报告 系统运行问题跟踪记录系统补丁更新记录系统应用推广启动报告 试点正常运行1个月后 持续支持阶段 　 　 《二次开发成果验收报告》确认 二次开发成果验收报告 二次开发成果验收报告 二次开发成果提交 　 　 二次开发测试调整 　 二次开发测试问题清单 二次开发成果测试 二次开发协议 二次开发协议 二次开发协议签订 　 二次开发内容文档二次开发工作计划二次开发工作人天报价列表 需求实现方案确定 二次开发 试点上线运行报告 试点上线问题清单试点上线运行报告 试点上线运行 　 　 追单和对账 期初数据方案确认 期初数据准备方案（包括计划和表单模板） 期初准备和录入校对 　 　 基础档案录入并校对 试点上线计划 试点上线计划 试点正式上线开始 基础档案准备方案 基础档案准备方案（包括计划和表单模板） 系统正式基础档案准备（包括参数等） 作业指导书 最终用户培训计划最终用户培训资料或PPT最终用户培训配套练习最终用户培训考核文档作业指导书（最终用户操作手册）培训总结报告 最终用户培训工作 试点上线阶段 关键文档 项目文档 任务 阶段 双方项目团队组成 用友项目组职责 非常熟悉自己的产品； 具有很强的项目管理和控制的能力； 具有很强的组织协调能力； 通过集团组织的项目经理资格认证； 参加过项目管培训、实施方法论的培训； 应该具有相关行业项目的实施经验和实施组织经验； 整体控制项目实施流程、原则标准的建立与执行 建议项目的阶段审核点； 制定项目实施主计划； 规定培训内容及过程，制定培训及后勤计划； 指导、建议、管理项目日常活动； 管理项目初始变更及变更过程； 参加项目管理委员会会议； 定期向项目总监及项目管理委员会汇报项目的进展状况，并提出问题改进措施的建议； 协助客户方通报并解决出现的问题； 合理分配项目内资源； 确认任务的完成，实施质量控制； 发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题； 寻找、协调和定义项目组每一成员的职责； 完成每周、月一次的项目状态报告； 负责待解决问题备忘录； 管理项目的各种风险和争议； 组织讨论、编写《需求分析报告》； 组织讨论、编写《业务解决方案》； 向项目总监提交项目各阶段成果和工作总结报告； 向项目总监提出更换项目组成员的意见； 负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作，并获得用户签字； 管理客户关系； 负责项目组成员项目期间的考核 项目经理 非常熟悉实施的产品； 具有项目监管的经验； 非常熟悉用友的实施方法论； 4、具有丰富的项目实施经验； 项目实施程序、原则标准的建立与执行； 项目责任的清楚定义和理解； 项目组成员在团队内的有效工作；