企业及行业介绍.ppt

欢迎大家加入优房 讲师:晋俊 岗位:总经理 第一部分 行业概况和发展前景 第二部分 优房置业的发展历程 第三部分 企业的文化 第四部分 公司09年发展战略 第一部分 行业概况及发展前景 1、行业概况 房地产行业的分工； 房地产经纪行业的发展； 国内房地产经纪行业的主要业态形式； 未来的发展前景。 第一部分 行业概况及发展前景 2、无锡二手房市场情况； 发展历程； 市场（成交量、价格走势、区域情况） 2006年:月成交量1200—1500 2007年:月成交量1500—1800 2008年:月成交量600—1200 2009年:月成交量2200—2500 第一部分 行业概况及发展前景 3、竞争对手： 第一部分 行业概况及发展前景 3、竞争对手： 一、优房置业简介及发展历程 二、我们的战略与愿景 第二部分 优房的发展历程 1、优房置业全称”无锡优房房产经纪有限公司”，成立于2007年12月18日； 2、优房正式开业至今，从成立初的两家店到目前的九家连锁店的规模。从最初的9个人到现在的60人团队，仅仅用了一年半的时间。无论从经营规模还是团队规模已经进入了无锡房地产中介行业第二梯队的前列； 第二部分 优房的发展历程 一、优房置业简介 连锁店分布 东亭连锁店 东门连锁店 上马墩连锁店 长江国际连锁店 凤翔连锁店 惠龙连锁店 民丰连锁店 柏庄连锁店 南长连锁店 第二部分 优房的发展历程 业务品种 存量房的买卖与租赁的居间业务 高端租售代理 商品房的代理销售(太湖国际社区、无锡金科地产、融创理想城市、阳光100、万科地产） 第二部分 优房的发展历程 服务理念： “优质服务 用心为您” 经营理念： “专业、诚信、高效、服务” 第二部分 优房的发展历程 第二部分 优房的发展历程 实现战略的途径： 渠道：网络信息化渠道+连锁店传统渠道 经营范畴：房地产中介、商品房代理、房地产评估、房地产金融等综合服务 品牌：不断提高品牌知名度和美誉度 第三部分 我们企业的文化 第三部分 我们企业的文化 合作共赢的文化 共同发展的文化 以人为本的文化 无总称谓的文化 第三部分 我们企业的文化 精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大； 团队的发展与进步伴随者每一个成员的发展与进步； 我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神； 第三部分 我们企业的文化 满意的员工是企业发展的出发点和源动力; 我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步 我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感 第三部分 我们企业的文化 无总称谓 1、在优房内部不允许称呼“总”的原因是什么?(员工与岗位) 第四部分 公司09年发展战略 一、明确三年目标 二、完成第一阶段发展目标 三、体制建设 四、细化管理 第四部分 公司09年发展战略 一、明确三年目标： 三年三步走（2009年—2011年），至2011年我们要成为无锡中介行业的最优秀的企业。 第四部分 公司09年发展战略 三、体制建设 1、薪酬体系 第四部分 公司09年发展战略 三、体制建设 2、升降级 置业顾问 第四部分 公司09年发展战略 四、细化管理（业务管理、标准化、财务管理） 1、业务管理 1）、过程量管理 2）、资源管理：需求的录入，信息中心、定期回访（买卖、租赁） 3）、各项例会管理（季度全员、月度会议、周节点会、每日例会；会议记录） 第二部分 我们企业的文化 团队建设 1、“以人为本”是团队建设的核心思想，氛围、发展、分享成果是企业带给员工的根本 2、旅游 优房运动会 老员工节（每年的8月8日），生日PARTY。 3、培训体系的完善（建立员工档案） （激励：优秀员工的外派培训的机会） 我们是肩负优房未来的创业者 * * 16 11 12 5 时间 年龄偏大 中年 混合 大学生 人员结构 2.0 4.5 3.5 2.5 店均收入 16 55 48 30 店面数量 首佳 大众 中山 顺驰 人员 2 2 10 3 2 时间 年龄偏大 2.5 6 民安 大学生 中年 中年 混合 人员结构 4.5 1.5 3 2 店均收入 9 7 7 9 店面数量 优房 置换中心 鼎盛 时代不动产 人员 第二部分 优房的发展历程 一、优房置业简介 一、优房置业简介 一、优房置业简介 二、公司的战略与愿景 战略： 中期战略：用三年的时间（2011年）成为无锡中介行业的最优秀的企业。 长期战略：成为中国房地产综合服务行业的市