信息手段在绩效管理中的应用-信息透明公开是绩效管理的关键.ppt

* * 所谓的领导艺术、管理艺术都是建立在科学、理性的基础上的 生产技术模块 生产技术模块 生产技术模块 返回 生产-预警值 返回 部门工作预警监控看板 KPI预警体系信息化展现 指标预警 责任单位： 公司分管领导： 整改报告列表、追踪 按指标显示 KPI指标预警、问责 一钢轧 KPI指标预警、问责 KPI指标预警、问责 KPI指标预警、问责 按指标显示 马钢公司 按部门显示 预警与风险控制管理 公司利润趋势图 预警提示汇总 公司成本趋势及构成 最新发生 KPI预警提示、 部门提交的预警报告 KPI 预警的来源： 1、波动幅度异常：对比同比、移动平均比、环比 2、自己设定目标值，进度期限逾期提示、预警限值 关键业务实时监督 预警报告追踪及落实 预防性控制：KPI 可考虑 选择各部门计划值进行事先控制。 主要功能： 预警指标库设定-对应单位、责任人 预警规则定义 预警提示的触发生成 预警数据采集 数据对比分析图表 预警报告的生成、提交、处置、回复的闭环流程 问责流程 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 问责处理 待处理预警提示 编号 时间 部门 预警信息 责任单位 分管领导 解决状态 处理结果 处理过程 已处理预警提示 处理过程追踪 总结报告 预警信息分布图、部门比例 提出数、处理数、考评数 主要功能： 预警查询 预警指标库设定 数据分析图表 预警报告处置 问责处理 预警与问责管理 预警与问责管理 预警与问责管理 预警与问责管理 数据分析平台 重点工作任务完成情况预警机制 工作管理信息化机制的建立 在系统里进行工作任务的审批、下达、反馈的闭环。 此处进行具体工作的分配与上报，领导的批示，工作总结填写等等 工作任务分解 马钢公司工作单 重点工作、课题与考核表之间的联系 重点工作、课题的闭环操作和工作任务单委派的闭环操作，更加完善了考核功能。通过对重点工作、课题的完成情况、评价结果与工作任务单的完成情况、评价结果的分析，为考核人（领导）对被考核人进行打分时提供了更加准确的依据。 考核人（领导） 重点工作课题 完成情况 考核结果 工作任务单 完成情况 考核结果 被考核人（考核表） 考核表打分 此处显示重点工作、课题完成结果的得分情况，为考核人批量打分提供参考依据 考核表详细打分 详细考核表打分界面 马钢公司考核表 重点 重点 点击此处可查看当前被考核人员的重点工作完成情况 此处显示重点工作、课题完成结果的得分与评语，为考核人打分提供参考依据 小结 ---信息透明公开是绩效管理的关键 是东西方文化的差异吗？ 是传统文化与现代文化、农耕文化与工业文明的差异 用理性的光辉点燃科学的火炬，把马钢建设成具有国际竞争力的企业！ * 桑兰的例子，矿难说明了我们这个民族自信、坚强敢于正视现实，民可使由之不可使知之，这是农耕文化 Ahp、鞍钢对标、公司管控的想法 * 针对岗位考核，而不是人，也许他是个混蛋皇帝，但他可能是个好画家、也可能是个好木匠，作为皇帝考核他是零分或负数，但是作为画家、书法家，它的作品却被后代景仰。 * 人工无法完成海量信息的积累，整理。复杂而艰巨的功能。大量宝贵的信息随时间白白流逝。 目前的EAM无法提供统一的，集中界面展现设备管理的全部信息。只能提供局部和零散的查询统计。 ：例：某台设备总是有问题，运行不正常，我们第一需要掌握：1 发现问题，故障、点检情况如何－》判断是偶发，还是经常性 －》故障履历，点检异常分析，测量点数据－》 2 为什么出现问题－》看看 日常保养是否有问题， 点检标准，润滑标准，技术标准－寿命 －》维修是否有问题？维修历史，部件更换历史。 操作规范 6S 现场管理规范 维修策略是否有问题？ 维修周期 ，更换标准 3 如何解决问题？： 1 检修和操作问题－OPL 设备操作规范，维修技术标准，作业标准 2 维护保养问题－点检标准，6S，维修案例，维修视频资料， 3 设备维修还是更换 是否需要维修，设备采购 选型决策。 如何维修 计划协调－检修计划组织 人员组织调整。图纸资料 库存保障 我们需要将如此之多的信息汇总形成关于设备的全局视图。全面认识。 * 公司划分为生产技术模块、设备能源模块、采购营销模块、运营支持模块、战略发展模块共五个模块。其中生产技术模块主要包括技术、质量，生产、安全，内部物流等关键职能；设备能源模块主要包括设备能源、基建、维修等关键职能；采购营销模块主要包括采购、销售、对外物流、市场信息等关键职能；运营支持模块主要包括企业管理、人力资源、法律事务、审计、后勤等关键职能；战略发展模块主要包括