复旦光华之gh-产品和过程监视和测量程序v1.1.docVIP

目的 对外协项目、外购设备，半成品项目及成品项目和工程进行检验，确保未经检验和经检验后不合格的产品不进入下一程序,促使测试流程和测试标准符合规范,保障产品的质量。 适用范围 适用于所有开发项目和系统集成项目的测试。 定义、术语及说明 无 职责 各项目小组测试负责人组织开发人员编写《单元测试计划》、《单元测试用例》、《集成测试计划》、《集成测试用例》； 各项目小组测试负责人编写《系统测试计划》、《系统测试用例》、《验收测试计划》、《验收测试用例》； 软件项目经理组织相关人员对《单元测试计划》、《集成测试计划》、《系统测试计划》、《验收测试计划》进行评审（参见《软件评审控制程序》）； 各项目小组开发人员负责单元测试并完成《单元测试报告》； 各项目小组测试人员负责集成测试、系统测试、验收测试并完成《集成测试报告》、《系统测试报告》、《验收测试报告》；公司重大项目的系统测试和验收测试必须由测试与质量管理部组织实施。 系统集成项目的各种验收由集成部门负责组织； 项目经理负责组织项目的验收测试 项目验收测试结果应提交测试与质量管理部审核确认。 申购部门负责对外购设备的检验, 测试与质量管理部审核确认。 工作程序 进货检验和试验 设备进货检验 设备进货入库前就经检验或验证，合格后入库，由商务运营部库房保管员根据入库单核对原材料和设备的数量、重量、牌号以及材质等，正确无误后，方可在入库单签字入库，并填写《进货检验报告》对合格材料进行标识。 如工地项目急需等情况，直接运往工地的设备和材料，由工地监督检验员进行验收，并填写记录，进行标识。 对经检验不合格的设备，按《不合格品控制程序》执行。 外协项目检验和验证 主管项目开发部门填写《外协项目验收单》。 申购部门根据《外协项目验收单》组织相关部门按技术要求全数或抽样检验合格后，在《外协项目验收单》签字并按做好标识后，验收合格的外协项目方可投入使用，经验收不合格的外协项目，按《不合格品控制程序》执行。 紧急放行处理 对外购件、外协项目，未经检验和未经验证合格的产品或项目不能投入使用，如确因工程急需来不及验证而放行，需由使用部门填写《紧急放行申请单》，报主管副总经理批准后，方可投放使用，紧急放行的产品要记录和标识，一旦不合格时，要保证能够追回。紧急放行的前提条件是追回前和追回后该产品对前、后工序和相邻部件无影响。 过程检验和试验 系统集成项目的各种中间验收 系统集成项目的各种中间验收由集成部门负责，按系统集成施工及验收规范进行各种中间验收（具体参考《系统集成项目实施程序》）。 软件项目单元测试 测试负责人应组织开发人员编写《单元测试计划》、《单元测试用例》。《单元测试计划》可参见《测试计划编写规范》编写，应包括测试进度、测试内容、测试工具和测试环境等内容，具体执行《软件测试规范》。《单元测试用例》应包括对模块的正常的输入进行测试和处理路径的测试，以及对非法的输入、非预期的输入、出错处理路径的测试。 项目经理或其授权人可组织相关人员对《单元测试计划》和《单元测试用例》进行评审，具体程序参见《软件评审控制程序》。 在各部分编程工作完成后，由测试负责人组织开发人员对程序进行单元测试。 开发人员根据《单元测试用例》，进行单元测试。 开发人员完成测试后提交《单元测试报告》（格式可参见《测试报告编写规范》），其中应清楚描述测试过程及发现的错误。 测试过程中发现的问题可能引发文档或代码的变更，对其修改参见《变更控制程序》。 测试结果审核确认必须由项目负责人进行。 修改过的代码应重新进行测试。 根据《配置管理计划》规定，《单元测试计划》、《单元测试用例》、《单元测试报告》需纳入配置管理，具体控制方法参见《配置管理程序》。 软件集成测试 测试负责人应组织编写《集成测试计划》、《集成测试用例》。《集成测试计划》可参见《测试计划规范》编写，应包括测试进度、测试内容、测试工具和测试环境；应验证各部分之间接口无错误。 如项目涉及模块较少或人员小于4人，由项目经理申请、部门经理批准，可以省略集成测试步骤，直接进行系统测试。 项目经理或其授权人负责组织相关人员对《集成测试计划》和《集成测试用例》进行评审，具体程序参见《软件评审控制程序》。 集成各部分均须通过单元测试，得到确认后，测试负责人负责组织测试人员对其进行集成测试，具体执行《软件测试规范》。 测试人员根据《集成测试用例》，进行系统的集成测试。 测试人员完成测试后提交《集成测试报告》（格式可参见《测试报告编写规范》），其中应清楚描述测试过程及结果。 测试过程中发现的问题可能引发文档或代码的变更，对其修改参见《变更控制程序》。 测试结果确认必须由项目经理进行。 修改过的接口应重新进行测试。 修改过的代码必须重新进行单元测试、集成测试 修改后的结果