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2018-05-05 发布于河南
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Team Organization Step 2 June, 2008 Carrefour China South Territory June 2008 1 Objective : 目的 Strongly Improve our productivity with better store management. 良好的门店管理能强有力的提高生产力 Carrefour China South Territory June 2008 2 We totally reorganize store management system and work on full merchandise flow. 完全优化了门店整个商品流的管理系统 Team Organization Step2 Carrefour China South Territory June 2008 3 T eam organization Step2 TOP2 We have optimized TOP step1, in order to simplify the job between back office and front office : 优化TOP第1阶段的目的是简化前后台工作 Automatic Replenishment 自动补货 Carrefour China South Territory June 2008 4 T eam organization Step1 Reminder TOP1回顾 Two separated teams in the store, 1in charge of sales area, 1in charge of storage. 门店的营运人员分为二组,一组负责卖场,另一组负责库房 Color-coded uniforms facilitate control and management for back office front office team. 根据制服的颜色辨别和管理前台和后台 Front office teams / Sales area Back office teams / Storage area 前台/卖场后台/库房 • No commercial staff be allowed to enter • No storage staff be allowed to enter in Sales area.库房小组禁止入卖场 in the storage. 前台员工禁止入库房 • CYC staff be allowed to enter both in • No promoter be allowed to enter in the sales area storage. 周盘小组可以入卖 storage. 促销员禁止入库房场和库房 Commercial Staff