建筑公司之 9能力、意识与培训控制程序.docVIP

序 号： 能力、意识与培训控制程序 第2版 济南四建（集团）有限责任公司 2010.09 审 编 人 员 批准： 审核： 编制： 更 改 栏 更 改 情 况 序号 更改章节号 更改通知单号 执笔人 日期 备注 能力、意识与培训控制程序 第2版 1.目的 通过对员工教育、培训、考核等手段来确定从事影响质量、环境保护、职业健康安全等活动的工作人员，其能力、意识、技能、经验能够胜任其岗位。 2.适用范围 本程序适用于所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全管理体系有关工作的人员。 3.职责 3.1 人事处负责编制、评审、更新本程序，并负责组织监督本程序的实施； 3.2 人事处负责制定年度员工招聘、招收计划； 3.3 人事处负责对公司中层管理人员岗位能力、意识、技能及经验的考核评定；各单位，各职能部门自行负责本单位、本部门管理人员的能力、意识、技能及经验的考核评定； 3.4 各部门负责向人事处提供本系统的年度人力资源培训需求计划； 3.5 人事处负责制定集团公司年度员工培训计划，并监督培训计划落实情况； 3.6 各单位、各部门自行负责本单位未纳入培训计划的培训工作。 程序 人力资源管理流程图： 能力不胜任 不胜任 4.2 人力资源预测、发展规划 由人事处会同有关单位、部门，根据企业发展现状，以及企业中高级管理人员，专业技术人员，特殊工作人员人才队伍状况，制定中长期及年度企业人才发展规划，科学合理配置人才队伍结构，为企业发展提供强有力的人力资源保证。 4.3 人力资源的来源及提供方式、方法 4.3.1 人力资源的来源： A 企业自有在册员工 B 大中专应届毕业生 C 社会招聘专业技术人员 D 国家分配的复转军人 员工的能力来源于适当的教育、培训、技能和经验。 4.3.2 提供人力资源的方法： 4.3.2.1 各单位、各部门将年度人力资源需求计划报人事处，由人事处依据企业发展长远规划及人才战略，结合企业实际需求，制定年度人力资源需求计划，经主要领导批准后，由人事处组织实施。 4.3.2.2 人事处根据岗位需要，从员工学历、职称、以及岗位技能和经验等方面综合考虑，确保所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全活动体系的工作人员能够胜任其岗位。 4.4 人员的岗位设置： 4.4.1 高级管理人员：公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、党委副书记及相当领导岗位的管理人员； 4.4.2 中级管理人员：公司副处级以上的单位、部门领导岗位的管理人员； 4.4.2.1项目经理的等级根据建设部及山东省建设厅关于建造师资质等级管理的规定确定（分为一、二两级资质）； 4.4.3 管理人员：包括公司机关及各二级单位、项目部管理人员，主要指施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、内审员等； 4.4.4 特殊工种作业人员，公司涵盖的特殊工种：电气焊工、电工、架子工、塔吊司机、搅拌机司机、卷扬机司机； 4.5 岗位职责：详见《部门岗位职责汇编》、《管理人员岗位职责汇编》、《项目部、各二级单位岗位职责汇编》。 4.6 员工的能力要求： 所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全活动体系工作人员根据其不同任职条件、不同岗位职责，对员工的知识技能和能力素质要求有所不同。 4.6.1 高级管理人员： 公司董事长、副董事长、总经理、党委书记由济南市委组织部任命，党委副书记、副总经理及相当职务的任职条件由济南市国资委党委确定； 4.6.2 关于中层职务以上管理人员及一般管理人员上岗条件的规定，参照《济南四建集团劳动人事管理法》执行； 4.6.3 特殊工种作业人员，从事质量、环境、职业健康安全活动各操作人员都要严格遵守本工种的作业安全操作规程，能