建筑公司之 料具、构配件和设备管理程序.docVIP

料具、构配件和设备管理程序 济南四建（集团）有限责任公司 2010.9 审 编 人 员 批 准:刘 俊 清 邢 庆 毅 审 核:杨 照 起 编 制:王 兆 毅 更 改 栏 更 改 情 况 序号 更改章节号 更改通知单号 执笔人 日 期 备 注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 料具、构配件和设备管理程序 1.一般规定 1.1 目的 为确保本公司所采购、使用的料具、构配件和设备满足申请采购者对质和量的要求，保持产品的可追溯性，防止误用或混用产品，保管和使用好顾客提供的财产，在企业内部对以上环节中与环境因素、安全危险因素有关的活动进行有效的控制，确保其符合质量、环境和职业安全健康方针、目标与指标的要求，特制定本程序。 1.2 适用范围 本程序适用于本企业生产中所有料具、构配件和设备采购、验收、贮存、搬运、标识和发放等活动。 1.3相关文件 《施工试验管理规定》 《记录控制程序》 1.4术语 设备------本程序文件所指用于工程本身、形成工程实体的设备及其附属配件，不包括施工过程中所使用的机械设备。 三比一算------比质量、比价格、比运距、算成本。 形象进度------以工程形象部位表示，反映计划期的工程项目的开工、竣工日期和形象进度部位。 1.5 职责 1.5.1材料管理中心负责本程序的编制、审核、更新并监督实施。 1.5.2钢材、水泥、商品混凝土的供方调查评价由材料管理中心负责。 1.5.3其它料具、构配件和设备的供方调查评价由使用项目部或二级单位负责。 1.5.4料具、构配件和设备的计划、采购、验收、现场管理由使用项目部或二级单位负责。 1.5.5发包方提供的料具、构配件和设备由使用项目部或二级单位实施管理。 2. 料具、构配件和设备的采购 2.1 料具、构配件和设备的计划 2.1.1料具、构配件和设备的使用清单由各单位预算员提供。 2.1.2各单位计划人员根据下月生产要求，在月末28日前提出要料计划，填写材料计划表，于28日报材料部门，同时交财务部门一份。 2.1.3材料部门根据要料计划，结合月末库存情况，编制材料采购计划。采购计划除列出材料名称、品种、规格、数量、交货期外，有特殊质量要求的应指出具体要求。 2.1.4要料计划、采购计划必须本单位相关负责人审批。 2.1.5采购计划经审批下达到材料部门，由材料部门组织选择供方并按计划要求实施采购。 2.1.6因设计变更、签证引起采购计划的修改和追加，由本单位计划人员根据相应的资料进行计划变更，变更后的采购计划应按本程序2.1.4审批。 2.1.7 因工程返修、料具损失等原因造成的物资短缺所引起的计划变更，应由本单位负责人批准。 2.2 供方评价、选择和再评价 2.2.1 供方评价准则 2.2.1.1钢材、水泥的评价准则 ①要求钢材、水泥通过ISO9000质量管理体系的认证。 ②查看通过国家产品质量检验认证情况。 ③采购人员随机抽取样品，公司实验室鉴定合格。 ④供方的生产供应能力和质量保证能力及产品使用历史情况。 2.2.1.2商品混凝土的评价准则 ①必须具有相应的资质证书，并提供资质证书复印件。 ②供方的生产供应能力和质量保证能力及产品使用历史情况。 2.2.1.3其他材料的评价标准准则 ①采购人员随机抽取样品，公司实验室鉴定合格。 ②供方的生产供应能力和质量保证能力及产品使用历史情况。 ③质优价廉、售后服务。 2.2.2对供方的选择准则 2.2.2.1要求供方通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理体系的认证。 2.2.2.2优先选择通过ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证的供方。 2.2.2.3根据工程需要进行选择，符合国家和企业要求。 2.2.2.4以材料人员为主，必要时有质量、技术部门人员参加。 2.2.2.5要求在合格供方目录中选择。 2.2.2.6服务质量好，优质优价。 2.2.3供方再评价的准则 2.2.3.1对现场物资进行验收评价，随时反馈