房地产开发项目目标成本的建立.pdfVIP

77 引 子 “企业成功,要么成本领先,要么与众不同” ——前通用汽车公司总经理和总裁CEO阿尔弗雷德 ・斯隆 自传《我在通用汽车的岁月》中的名言 重要启示：能够做大企业的企业家，主要靠二手： 一手是靠眼光，一手是靠手劲。与众不同就是靠眼光 发掘新的市场需求；成本领先就是靠手劲来绞毛巾， 做到社会平均成本水平以下。 78 引 子 成本领先： 是指企业与竞争对手比较具有的相对优势。 如果企业所进行的价值活动的累计成本低于 竞争对手的成本，它就具有成本优势； 如果低于所有竞争对手的成本，它才能称得 上具有了成本领先地位。 79 第一讲 房地产开发项目目标成本的建立 课 程 提 纲 （课程时间：半天） 一、对成本的基本认识 二、成本意识与成本管理 三、房地产成本管理四大子系统 四、目标成本的构成 五、如何有效地制定成本目标 80 一、对成本的基本认识 1、什么叫成本？ 成本是商品经济的价值范畴，是商品价 值的组成部分。人们要进行生产经营活动或 达到一定的目的，就必须耗费一定的资源 （人力、物力和财力），其所费资源的货币 表现及其对象化称之为成本。 81 一、对成本的基本认识 2、成本含义： （1）成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成 商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费 的货币表现； （2）成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生 产而应从销售收入中得到补偿的价值； （3）成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定 的目的而付出资源的价值牺牲(代价), 甚至从更广的含 义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲 的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含 义。 82 一、对成本的基本认识 3、什么叫成本管理 是指企业生产经营过程中各项成本核 算、成本分析、成本决策和成本控制等一系 列科学管理行为的总称。成本管理一般包括 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、 成本控制、成本分析、成本考核等职能。 83 一、对成本的基本认识 4、成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证 产品质量的前提下，对企业生产经营过程的 各个环节进行科学合理的管理，力求以最少 生产耗费取得最大的生产成果（效益最大 化）。 84 二、成本意识与成本管理 1、项目开发阶段与成本控制的能动关系