江门物业2011年度工作述职暨2012年工作展望报告（严堃）.pptxVIP

“肩负使命、承责履职、上下同欲、发扬蹈厉” 江门物业 2011年度述职报告 述职人：严堃; 一、2011经营指标完成情况 ;二、2011年公司开展的最出色或较满意的工作（之一） ; ; 工作名称; ;;三、管理过程中，最需改进或最不满意的工作（之一）;三、管理过程中，最需改进或最不满意的工作（之二）; 问题描述; 问题描述; 问题描述; 一、2012年经济管理指标计划 ;五、为保证全年绩效目标的实现，重点推进的工作任务（之一）; 工作名称; 工作名称;六、在团队建设激励指导下属方面将做哪些工作（之一）; 工作名称;六、在团队建设激励指导下属方面将做哪些工作（之三）;1、在物业公司现有架构的前提下，适当增加储备干部的职位，为公司的快速发 展打好基础。此类人员的工资福利不在物业公司管理费支出，以免影响物业公司的经济指标。 2、适当增加下属物业公司之间交流，适时开展请进来，走出去的培训机会，通过到对方公司的学习及交流，提高管理人员自身的服务水平。;我在此代表江门市中集天宇物业管理有限公司向总公司及各位领导承诺，在2012年我们将通过充分发挥管理优势，开源节流、挖潜增效，并采取提高员工服务意识及危机意识等有效措施，全面完成总公司预定各项经营管理目标，全面围绕地产公司提出的“全员营销”管理思路开展配合工作，力争江门物业成为公司物管人才的培养基地，为公司发展打下坚实的基础。; 述职人：严堃 日期：2012年01月09日