呼吸内科年规划.pptVIP

2014年规划 报告单位：呼吸肾内科 一、自知与自励 与三甲标准与重点专科标准相比 知道了不足，但要不知足 硬件准备 科室设单人间、双人间及特需病房。 设封闭RCU。 引进博士1名。 完成必备设备购置。 人员编制按要求到位：如医师、肺功能检查技师。 软件准备 1.加强出院慢性病人随访并记录。 2.继续推进院内进修模式：送2-4名护士、1名医师到 ICU，送1-2名医师到CT室。 3.启动支气管镜下介入治疗技术，送1-2名医师到上 海参加短训班。 软件准备 4.启动“支气管激发试验”技术。 5.完成1项省级继续教育项目、1项市级继续教育项 目、3项院级继续教育项目。 6.完成规定的论文篇数，争取2篇论文在省呼吸分会 年会交流。 软件准备 7.完成对口支援三家医院任务。 8.送1名医生及1名护士到上级医院进修。 9.与上级医院（省医、协和）呼吸内科建立常规联 系，参与科研。 10.与鄂东南四市医院呼吸内科建立常规联系，学术 互动。 二、科室管理 科室管理 1.确定科室为“核心制度”年，逐条落实，逐条考 核。 2.确定科室为“经济管理”年：开源节流，使收支 结余增长8-10%。 3.经济指标：总收入≥20%，医药比＜45%，平均住 院日≤15天。 科室管理 4.推动读书活动：每人自选一本书报科主任备案， 利用每月末的读书时间个人自述读书体会。 5.科研基金发放与论文、科研、继续教育项目、新 技术、回访病人数挂钩，不搞平均主义。 科室管理 创建和谐科室，增强凝聚力。 凝 聚 力 和谐相处，有家的温暖工作愉快 经济收入：是基本保障 业余生活：丰富多彩才能缓解压力 科室管理 和谐家庭 建立事业心：有为有位 及时化解小矛盾 关心职工困难，给予力所能及的帮助 利用大家生日等机会，不时小聚一下 科室管理 经济收入 开源节流，增加奖金收入 科室管理 业余生活 每年一次春游 每人参加一项业余活动 三、困难与建议 科研困难 1.科研各种基金怎么申请：希望科教科讲一次课。 2.希望领导出面联系一下与上级医院呼吸内科、肾 内科建立协作关系。 风险困难 肾穿刺活检、肺穿刺活检及部分支气管镜下治疗技术均有很大风险，一旦发生医疗纠纷，解释不清，而且谁承担？造成开展困难。 主任、护士长既是业务一把手，也是管理的一把手，但是主任、护士长是人不是神： 能力 有限 主任、护士长的困难 精力 有限 主任、护士长的困难 * *