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哪些情况属于执行不力？ 1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果; 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 　　结果思维 ——锡恩咨询 什么叫做执行？ 请记住这条价值百万的结论: 什么叫做结果？ 三个结论 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果 为什么态度≠结果呢？ 态度认真不等于结果 案例 态度不等于结果 为什么职责≠结果呢？ 职责不等于结果 为什么任务≠结果呢？ 任务不等于结果 为什么要做结果？ 结果改变命运 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱! 结果是什么？ 用外包思维分析结果 老总让小王把一份重要 的文件送到温州…… 因为种种原因没送到！ 如果是EMS，如果是Fedex？ 为客户提供结果而获得快递费 做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 如果你是一名秘书，怎样安排研讨会？ 普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书 现在大家想必明白了 问:一个问题辞职老板会问吗? 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元 小刘买票 – 老板要的结果是什么? 怎么样的行动才能获得好的结果？ 结果定义 明确定义结果 做出自我承诺 精心准备 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶段性结果进行检查 执著行动 思维决定行动，行动决定结果 买车票的故事 背景： 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 买车票的故事 什么呀，真不会办事。 老板，卧铺票已经卖完了 去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心） 心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！ 买车票的故事 买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说…… 你向人家小李学学，人家这才是做结果。 小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 你看看人家给我的东西！ 买车票的故事 买车票是“任务” 提供到青岛的可行方案是“结果” 因为专注，所以专业 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 ？ 黄埔－结果思维 锡恩顾问组 2008年3月8日 执行就是有结果的行动!!!!!!!! ②不是结果 老板不要 ③只好返工 重新来过 ①辛苦工作 埋头苦干 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都