跨国公司管理W第十三章.pptVIP

正文 第一节 我国建立跨国公司的战略意义 第二节 我国企业跨国经营的发展和现状 第三节 我国企业跨国发展前景与面临的挑战 第一节 我国建立跨国公司的战略意义 1、建立跨国公司是生产社会化向国际化发展必然趋势 当代世界经济和国际分工日益发展，科学技术日新月异，经济技术交流不断扩大，资金、技术、人才及其他资源，越来越突破国家间的界限，在国际范围内有选择地进行配置，争夺市场和投资机会的竞争也越来越激烈。 在这种潮流中，任何国家都不可能闭关锁国，置身度外，因此，我们必须因势利导，积极利用和参与当代国际分工，建立跨国公司，提高我国的综合国力和企业在国际市场的竞争力。 2、建立跨国公司有利于国民经济结构的调整 （1）带动高科技产业的发展 从我国高科技产业发展的现状来看，存在两个问题：一是部分高科技领域处于世界领先地位，如航天技术、药物研究等，但缺乏基础工业的有力配合，得不到应有的发展，有些成果只能束之高阁，有的只能停留在实验室阶段，无法商品化；二是有些产业部门中的高科技关键环节我们还没有掌握，目前尚为空白。建立跨国公司有助解决以两个问题。 （2）发挥传统产业的优势 3、建立跨国公司有利于广泛利用国际资源 （1）如果兴办的是合资企业，则可利用合作伙伴的资金和其所拥有的先进技术； （2）取得当地法人地位之后，便可向当地或国际金融机构借款； （3）可以以跨国公司的名义发行股票和债券，在当地筹措资金； （4）可在当地直接聘用技术和管理人员。 4、建立跨国公司是提高我国产品质量的重要途径 随着科学技术的不断发展，以及世界消费者特别是发达国家消费者的消费水平和消费心理的变化，国际市场对商品质量和性能的要求越来越高，国际市场竞争机制已经发生了重大变化。这说明，非价格竞争因素相对加强，而价格竞争因素相对下降。也就是说，决定一个商品能否跻身于国际市场，首先取决于商品质量而非价格因素，其次才是价格因素。 5、建立跨国公司是抵制贸易保护主义的有效方式 第二节 我国企业跨国经营的发展和现状 1992年11月，中国首都钢铁公司参加了秘鲁铁矿公司的拍卖投标，首钢以1．18亿美元买下秘铁公司98．4％的股份和无限期开发利用680平方公里矿权区内所有矿产资源的权力。这个矿区除铁藏量可观，还富含铜、钴、锌等矿产资源，具有相当高的综合利用价值。 成败思考 （1）首钢收购秘鲁铁矿是获取资源型投资，为我国钢铁产业的发展提供了广阔的原料基础。 （2）采用成功的方式－并购进行直接投资，节省了成本，赢得了生产时间。 （3）利用原有的管理制度和管理人员，利用原来企业已有的分销渠道，获得被并购企业的已有市场份额和客户关系，从而减少竞争，易于获取企业的无形资产和特有资产等特点。当然采用收购的方式具有估价困难，且选址制约性强等特点。 （4）收购支付的价格是否合理？支付方式是否合理？ 当时首钢的拍卖竞标价不过是2200万美元，出价最高的公司为2800万美元，首钢出价可略高于这个价格而竞价成功可以说是阻力不大的。 首钢收购秘铁是采用现汇一次性支付的方式，这样需要当时就要支付大量资金，而不利于首钢的经营生产，给首钢带来的巨大的财务负担。 二、我国企业跨国经营的特点 与发达国家的跨国公司相比，我国企业跨国经营还处于初始阶段，具有某些初级阶段的特征，具体表现在以下几个方面： 1、境外投资规模小，生产能力薄弱，集约化程度低 　　我国境外投资金额仅占世界对外直接投资存量的 0.15%，吸引外资与对外投资的比例为1:0.09，不仅大大低于发达国家1:1.1的水平，而且低于发展中国家1:0.13的水平。我国90%以上的境外投资项目投资金额在 300万美元以下，境外加工贸易项目平均投资金额为220万美元，其中一半以上在100万美元以下。而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右：发展中国家在450万美元左右。 小规模的投资，势必会造成海外企业生产经营能力薄弱，在国际市场上竞争力低下。而且，没有一定的企业规模和财务基础，必然使我国的对外直接投资从一开始就难以形成规模优势，处于不利的竞争地位。 此外，我国海外经营企业范围狭窄，货源渠道不畅，促销手段单一。有的贸易型企业仅靠代理或中介来赚取佣金，以微小差价来维持自身的生存，根本谈不上扩大经营规模，提高生产能力。 2、跨国投资主体单一 　目前我国企业除少数大型国有企业集团的境外子公司具有多种功能以外，大多数企业的境外子公司是单一的贸易型，且功能单一。 另外，我国主办跨国经营的企业主体中，占主导地位的是国有