现代企业预测管理含义.pptVIP

4.群众意见法 群众意见法，就是将要预测的问题直接告知有关的人员、部门，甚至相关的人员、部门，或者市场消费者，请他们根据自己所掌握的资料和经验发表意见。然后将大家的意见综合起来，采用平均法或加权平均法进行处理，从而得到预测结果。这些人虽然不能说是专家，但因为所预测的问题往往与个人息息相关，所以更能激发他们的积极性和创造性，并经常能从他们那里得到一些真知灼见。所以群众意见法的最大优点，就是能够做到最大程度的集思广益。 * 　第三节 定性决策方法 　 一、德尔菲法 　　 二、头脑风暴法 　　 三、环比法 * 　第四节 定量决策方法 　　一、确定型决策方法 　　二、风险型决策方法 　　三、不确定型决策方法 * 第三章 战略管理 教学要求 一、重点掌握： 　　1、企业战略的概念、特征；企业战略构成要素的含义；企业战略体系三个层次。 　　2、SWOT分析矩阵；产业竞争结构分析模型；价值链的概念；核心能力的概念及特征。 　　3、公司总体战略的类型及其基本思路、特征；如何利用BCG矩阵法进行总体战略选择。 　　4、竞争战略的类型及其实施条件。 　　 * 二、一般掌握： 　　1、企业战略各要素之间的关系。 　　2、战略管理过程六个阶段；企业外部环境分析内容。 　3、核心能力的构成。 　　4、公司总体战略不同类型的适用条件、优势和劣势；如何利用麦肯锡矩阵进行总体战略选择。 　　5、竞争战略不同类型的利弊；如何进行竞争战略的选择。 三、了解： 　　1、企业经营哲学和企业宗旨；企业内部环境分析内容。 　　2、企业价值活动的分类；如何利用价值链分析企业的优势和劣势。 　　3、企业核心能力的培育。 * 第一节 企业战略的概念和内容 　　一、什么是企业战略 　　二、企业战略构成要素 　　三、企业战略体系 * 第二节 企业战略管理过程 　　一、确定企业远景 　　二、外部环境分析 　　三、内部条件分析 　　四、确定企业目标 　　五、制定战略 　　六、战略实施与控制 * 　第三节 战略分析方法 　　一、SWOT分析矩阵 　　二、产业竞争结构分析模型 　　三、价值链分析法 　　四、企业核心能力分析 * 第四节 公司总体战略的制定 　　一、稳定型战略 　　二、发展型战略 　　三、收缩型战略 　　四、公司总体战略选择 * 　第五节 业务层战略的制定 　　一、三种基本竞争战略 　　二、竞争战略的选择 * 第四章 计划 教学要求 一、重点掌握：计划的概念；计划工作性质。滚动计划法；线性规划法。预算的概念；编制零基预算基本思路。目标管理的含义和特征。 二、一般掌握：计划工作的基本目的；计划的分类。计划工作程序。计划评审术。预算种类；预算工作一般程序；增量预算法；零基预算一般程序。目标管理实施过程。 三、了解：目标卡片与目标展开图。目标管理的利弊。 * 第一节 计划概述 　　一、计划的定义和目的 　　二、计划工作性质 　　三、计划类型 　　四、计划工作程序 * 第二节 计划工作一般方法 　　一、滚动计划法 　　二、计划评审技术 　　三、线形规划法 * 第三节 预算 　　一、预算的概念和种类 　　二、预算工作一般程序 　　三、预算方法 * 第四节 目标管理 　　一、目标管理的含义和特征 　二、目标管理的实施过程 　　三、目标卡片与目标展开图 　　四、目标管理的利弊 * 　第五章 人力资源管理 一、重点掌握： 　　1、职务分析的含义和内容；职务说明书和职务规范。职务设计方法及其优缺点。 　　2、员工招聘方法及其优缺点；招聘方法的选择；选拔中的面试。 　　3、员工培训对象和内容；培训方法及其选择。 　　4、绩效评价中的关键事件法、评分表法。 　　5、物质激励和精神激励。 * 二、一般掌握： 　　1、职务分析的程序；各种职务分析方法的基本思路及其优缺点。 　　2、员工招聘程序；选拔的四种结果；评价中心技术。。 　　3、培训计划的制定与实施。 　　4、绩效评价中的行为锚定评价法、多人比较法；绩效考评的实施。 　　5、激励理论中的需要层次论和双因素理论；员工参与和工作丰富化。 三、了解：激励理论中的公平理论和期望理论。 　 * 第一节 职务分析与职务设计 　　一、职务分析的含义和内容 　　二、职务分析程序 　　三、职务分析方法 　　四、职务说明书和职务规范 　　五、职务设计 * 第二节 员工招聘与选拔 　　一、员工招聘程序 　　二、招聘方法 　　三、选拔 * 第三节 员工培训 　　一、培训对象和培训内容 　　二、培训方法及其选择 　　三、培训计划的制定与实施 * 　第四节 员工绩效管理 　　一、绩效考评内容 　　二、绩效考评方法 　　三、绩效考评的实施