生产与质量管理——生产和服务设施.pptVIP

第五章 生产和服务设施的选址和布置 第一节 生产和服务 设施的选址 第二节 生产和服务 设施的布置 *  * 第一节 生产和服务设施选址 一、影响选址的因素 选址决策需要考虑的因素可分为四大类： 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 * 二、选址的主要评价方法 1、分级加权评分法 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定级 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响 程度规定的一组评价等级。 3）计算评价值——计算每因素的权 数与等级得分的乘积得到评价值。 * 4）计算总评分——将每个选址方案 各因素的评价值总加求和，取总评分最高 者为所要选择的最佳厂址。 例：某电视机公司因业务发展需要，决定 建一新厂，提出3个备选厂址，影响因素共 9个，评价计算表如下： * 影响因素 权数 备选厂址 A B C 土地资源 4 8 2 12 3 气候条件 1 1 1 1 1 2 2 水资源 3 12 4 6 2 9 3 资源供应条件 6 18 3 24 4 12 2 基础设施条件 7 28 4 21 3 28 4 市场空间 7 21 3 28 4 21 3 生活条件 5 20 4 15 3 10 2 劳动力资源 2 8 4 4 2 4 2 地方法规 5 20 4 15 3 10 2 总评分 136 126 104 8 2 * 2、重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这 种方法要考虑现有设施之间的距离和要运 输的货物量。 重心法使用的公式是： Cx——重心的x坐标 Cy——重心的y坐标 dix——第i个地点的x坐标 diy——第i个地点的y坐标 Vi——运往第i个地点的货 物量 * 应用事例： 海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼 厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示： 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 千橡树（25，450） 格兰德勒（350，400） 阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75） 拉哈伯（450，350） * 实例中的货运量 位 置 每月汽油购买量（百万加仑） 长滩 1500 阿纳海姆 250 拉哈伯 450 格兰德勒 350 千橡树 450 * 重心坐标为： * 应用事例： 海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如图所示： 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 千橡树（25，450） 阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75） 拉哈伯（450，350） 格兰德乐（350，400） 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 千橡树（25，450） 阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75） 拉哈伯（450，350） 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 千橡树（25，450） 重心（308，217） 阿纳海姆（400，150） 长滩（325，75） 拉哈伯（450，350） 新重心（297，237.5） * 重心坐标为： * 第二节 生产和服务设施的布置 一、布置原则 1、工艺原则——产品的结构和特点、生产 规模、生产单位的专业化原则等。 2、经济原则——密切联系部门尽可能靠拢， 满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的 布置方案等。 3、安全和环保原则 * 二、布置的基本类型 1、产品原则布置 将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺