生产运作系统运行——制造资源计划.ppt

ERP包含的功能除了MRPⅡ（制造、供销、财务）外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数 * 据采集接口、电子通信、法规与标准、基础上管理、金融投资管理、市场信息管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵活的方式， * 对供需链上供需关系的变动，同时、敏捷、及时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确的决策，尽力能动地采取措施。 * MRPⅡ中采用的并行工程，使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等各阶段按照工程组织的内部有机联系，恰当地互相配合。最大限度地压缩各 * 阶段的提前期，从而使各方面工作同时并进，大大地使生产周期缩短，总的目标是提高生产率、提高产品质量和服务水平。 * * 第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别 一、MRPⅡ与现行计划方式的主要区别 计划对象区别 现行计划方式多数是按工号（台套）下达生产任务，而MRPⅡ则是按零部件组织生产。 * * 计划时段区别 现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务，MRPⅡ的计划时段却可根据需要精细到按周、按天，直到按小时安排生产。 * 计划编制方式的区别 现行计划编制方式往往是由销售、生产、供应等部门分头进行，沟通协调不移。MRPⅡ则要求计划体系统一，各级计划一脉相承、能及时、准确地反馈，对各项计划可以进行动态调整，提高计划的统一性。 * 二、MRPⅡ实施的基本条件 1、客观需要是企业实施MRPⅡ的动力 2、组成以企业领导为首的资产决策机构，是实施成功的重要条件 * 3、完整和准确的数据是MRPⅡ实施的基础 4、教育培训提高职工队伍素质，是实施MRPⅡ的主要保证 * 三、MRPⅡ与现行计划在效益方面的分析 作为计算机辅助企业管理信息系统的典型代表MRPⅡ，在国内外20多年的应用中，取得了明显的经济效益。MRPⅡ系统的应用使企业提高竞争能力，增强管理人员现代化管理的意识，为企业建成计算机集成制造系统（CIMS）打下基础。 * MRP的创始人之一Oliver W. Wright对美国成功的MRPⅡ实施企业所获得的效益，作为详细的调查，结果表明，企业实施MRPⅡ系统后比现行计划企业可在下面几方面获益。 * （一）定量效益 1、库存量降低15%～30%； 2、按期交货率达到90%～98%； 3、劳动生产率提高20%～40%； 4、降低采购费用5%； * 第三篇 生产运作系统的运行 第十章 制造资源计划（二） * 回顾 第十章 制造资源计划 第一节 MRP原理 第二节 MRP系统 * 本讲内容 第十章 制造资源计划 第三节 MRPⅡ系统 第四节 MRPⅡ和ERP 第五节 MRPⅡ与现行计划的主要区别 * 第三节 MRPⅡ系统 一、制造资源计划概述 常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统”或“MRPII是计算机辅助企业管理软件” 。MRPII是一种适用于多品种、多级创造装配系统的具有代表性的 * 管理思想，管理规范和管理技术。 MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。 * 基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的 * 功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。 * * 在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑； * ②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限， * 在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP的基础上加入了企业的高层经营长远规则（宏观决策层）及企业的财会职能形成了制造资源计划 * （MRPⅡ），由于MRPⅡ的全称为“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求计划的全称为“Material Requirements Planning”, * 二者三个单词的字头都是MRP，为便于区别，将物料需求计划称为MRPⅠ或MRP，而制造资源计划称之为MRPⅡ。有关MRPⅡ与闭环MRP的主要区别可参见表。 * MRPⅡ与闭环MRP的主要区别 区别 对象 计划源头 系统模块 闭环MRP 生产计划大纲PP 生产计划 MRPⅡ 经营规划BP 生产计划与控制