生命型战略规划——基于核心能力战略（ppt109）.pptVIP

关键问题：主要是伴随产权多元化和集团化而来的法律结构和管理结构问题。 A、关于法律结构 法律结构是关于资产纽带关系和股权控制关系。 一般的集团其法律结构如下图所示： 按照法律结构，核心企业（母公司）对子公司根据资产纽带关系形成控制关系，子公司再通过资产纽带关系对孙公司进行控制。 B、关于管理结构 管理结构往往是建立在法律结构上的，但这样往往会形成复杂的管理关系，造成管理不畅。故在实践中往往会存在管理结构脱离法律结构或在法律结构基础上演变的情况。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。” 。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 M型管理模式的核心理念 集中决策 分散经营 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂 制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能达到最佳状态。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 改进的M型管理模式 改进的M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝刚性管理＋柔性管理 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 改进的M型管理模式核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司的基本功能： 理念统合、战略规划和资源整合 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 核心理念 集中决策 分散经营 母公司功能： 战略规划 交易协调 M型 核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司基本功能： 理念统合战略规划 和资源整合 改进的M型 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 改进的M型管理模式理想状态 理念共鸣 人和 充分的信息支持 科学决策 集中运筹资源 人、财、物最佳配置 指导、协调、控制、服务 产、供、销”等经营活动达到最佳状态 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 改进的M型管理模式基本结构图： 董事会 总 裁 财 务 部 战略发展部 集团办公室 人力资源部 综合服务部门 内部模拟市场体系： 综合服务部门 子公司或 事业部 孙公司或 事业部 职能部门 工厂车间 职能部门 工厂车间 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 案例、万向超M型管理模式 超M型管理模式＝改进的H 型管理模式＋改进的M型管理模式＋改进的U型管理模式 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * H型母公司 M U U M U U M M型子公司 U型孙公司 超M型的一种基本结构 * 中国万向控股有限公司 案例：万向集团超M型结构 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 万向集团财务公司 万向储运有限公司 万向租赁有限公司 万向纳德股份有限公司 深圳万向投资有限公司 万向房地产有限公司 万向文鼎企划有限公司 万向大榭投资公司 万向龙山鳗业有限公司 万向集团主机件事业部 万向物业管理有限公司 战略投资及投资银行业 培育中子公司 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 上海万向进出口公司 黑龙江万向投资公司 大庆万向投资有限公司 万向贸易发展有限公司 万向大树贸易有限公司 天津万向投资有限公司 市场流通业 上海万向投资公司 * 上海共图企业管理咨询有限公司 * 万向集团技术中心 万向传动轴有限公司 万向汽车轴承有限公司 万向特种轴承有限公司 万向钱潮减震器公司 许昌万向钱潮中亚公司 万向机械有限公司 万向滚动体有限公司 江苏万向龙山轴承公司 万向大鼎机电公司 万向营销有限公司 汽车零部件业 万