职业人生经营规划.pptVIP

职业生涯发展的4阶段 探索阶段（低于30岁，工作少于2年） 立业阶段（30~45岁，工作2~10年） 维持阶段（45~60岁，工作10年以上） 离职阶段（60岁以上，工作10年以上） * 写好人生脚本 CEO的心灵对话 问：伟大的演员为什么也会黯然失色？ 答：大半是因为缺少了脚步。 问：如何看待我们的世界？ 答：莎士比亚说“整个世界都是舞台，所有的男男女女就是这个舞台上的演员”。 问：是演员当然就离不开剧本。 答：当然，职业生涯规划，就是我们的剧本。 知道了，有了优秀的脚步，明天将会更精彩。 * 有规划与无规划？ 无规划也能成功 规划也可能失败 失败80% 成功20% 成功45% 失败55% * 确定职业目标 人业互择理论：霍兰德——实际型（R）、专家型（I）、艺术型（A）社会型（S）、领导型（E）、常规型（C） 四象限理论：罗伯特 ——雇员、自由职业者、企业主、投资者。 职业锚理论：施恩——技术型、管理型、安全型、自主型、创造型。 三种现代职业人——技术工作者、职业管理者、自由职业者。 * 实现目标过程这的关键问题 何时实现？分几步实现？ 榜样是谁？你有多大程度了解他？ 你身边有这种人吗？ 要具备哪些素质？还有其它方面的要求吗？ 以前你的能力，还可能取得更高的成就吗？ * 制定目标的原则 SMART+C原则 S——Specific（明确、具体） M——Measurable（可量化） A——Attainable（现实的） R——Realistic（可达成的） T——Time—bound(有时间限制） C——Challenge（具有挑战性） * New Sun Management Consultant Co.,Ltd 职业人生的经营规划 主讲老师：娄萌 * 引 子 篇 * 从自我的立场看 作为企业人，我们是在经营企业 作为职业人，我们是在经营自我。 经营企业的成功=经营自我的成功？ * 从企业的立场看 企业经常被市场牵着鼻子走—— 刚刚解决了质量上的问题，又面临着价格方面的竞争，价格问题还没放下，又要应付服务上的竞争，还有品牌、研发等等竞争。 那么，能不能找到一个关键，抓住了它，就能变被动为主动，牵着市场的鼻子走呢？ * 寻找企业成功的关键 服务竞争 质量竞争 产品竞争 领导竞争 训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为 1、利润指标的达成？30% 2、股东资本的增值？30% 3、自我经营的成功？40% * 从管理到经营 管理出效益 管理？？？ 效益？效率？ 管理出效率 经营出效益 职业生涯规划的二八定律 自我管理 自我经营 20% 80% * 开启职场之门（Open the door) 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径，进入了职业辉煌人，也未必说得清。 我是谁？从何而来？向何而去？ 人生有限，时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。职业专家摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊肖得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 * 理 念 篇 * 自我经营的哲学思考 自我经营的认知前提：认识自我 自我经营的具体践行：实现自我 自我经营的不断完善：超越自我 * 先哲们的“理论”和“学说” 叔本华的生命意志说 尼采积极进取的强意志论 巴甫洛夫的大脑两半球高级神经活动学说 弗洛伊德的精神分析学说 莎特的个性存在主义 马斯洛的个人需求层次理论 威尔逊的社会生物学------ 马克思恩克斯的伟大理论 * 生命的原欲分析 其一是食色方面的基本生理欲求 其二是功、名、利、禄方面的发展欲求 其三是道德审美方面的发展欲求 * 关于生命的原欲，鲁迅在《病后杂谈》中举过一个很有趣的例子。他说有很多病中人物怀着不同的愿望，其中两位最具代表性：一位是愿天下人都死掉，只剩下他和一位好看的姑娘，还有一位卖大饼的；另一位是愿秋天簿幕，吐半口血，两个侍儿扶着，到阶前去看海棠。这种欲求既顾及了食欲、性欲、又有审美方面的欲求，所以鲁迅说“实在是很周到的”。这可以说是对生命原欲之不同构成理论的形象而又不失幽默的诠释。 * 成功欲的有效规范 成功欲的有无、强弱，是自我人生是否成功的根本心理基础之一。但是，正如任何事情都有两面性一样，成功