工商管理毕业设计（论文）-西装企业国内市场战略--以杉杉为例汇.doc

2011届本科毕业设计（论文） 题目：（中文） 西装企业国内市场战略——以杉杉为例 （英文） the domestic market strategy of western-style clothes enterprise— take the case of Shanshan 学 院 商学院 专 业 工商管理 行政班级 07管理1班 学 号 姓　 名 指导教师 职称 讲师 完成日期 2011年4月20日  诚 信 承 诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《西装企业国内市场战略——以杉杉为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）：阮文文 2011年 4 月 20 日 目录 摘要 关键词 Abstract Key words 1 引言 1 1.1选题背景 1 1.2选题意义 2 1.3文献综述 2 1.3.1市场战略 2 1.3.3差异化战略 3 1.3.2服装业的差异化战略 4 1.4研究方法和结构安排 5 1.4.1研究的方法 5 1.4.2技术路线 5 2西装行业的现状和趋势 6 2.1西装行业的现状 6 2.2西装行业的趋势 6 2.2.1贴牌加工向自主品牌转变的趋势 6 2.2.2销售渠道差异化成为趋势 6 2.2.3供应链模式差异化的趋势 7 3杉杉西装企业SWOT分析 7 3.1 杉杉企业与杉杉西装企业 7 3.1.1 杉杉企业简介 7 3.1.2 杉杉西装企业发展史 7 3.2杉杉西装企业SWOT分析 8 3.2.1杉杉西装的优势 8 3.2.2杉杉西装的劣势 8 3.2.3杉杉西装企业的机会 9 3.2.4杉杉西装企业的威胁 9 3.3杉杉西装SWOT结果及战略选择 10 3.3.1杠杆效应 10 3.3.2抑制性 10 3.3.3脆弱性 10 3.3.4问题性 10 3.4小结 11 4 杉杉西装差异化战略 11 4.1杉杉西装差异化战略分析 11 4.1.1经营模式——坚持品牌经营战略 11 4.1.2生产流程——引进先进生产工艺 11 4.1.3销售服务——瘦身销售渠道 11 4.2杉杉西装差异化战略的效果 12 4.2.1品牌效应 12 4.2.2产业转移效应 12 4.2.3先进工艺效应 12 4.2.4销售渠道效应 12 4.3小结 13 5 对我国西装企业发展的建议 13 5.1转变观念，建立品牌 13 5.2 互通有无，引进工艺 13 5.3借鉴他人，削短销售渠道 14 西装企业国内市场战略——以杉杉为例 摘 要：制造业是我国经济的支柱，尤其是从事出口加工贸易制造业，所以受世界经济影响很大。2008年，美国次贷危机引发全球性金融危机，中国经济深受影响，制造业企业普遍陷入经营困境，经济结构调整和产业升级压力日进增大。中国出口加工型制造业属于典型的劳动密集型产业，在中国人口红利逐渐消失，再一味依赖出口，采取薄利多销的营销策略，必然衰亡。中国制造业是时候进行产业升级，重新审视市场，修改乃至制定战略，塑造竞争优势。本文以中国西装企业为例，从改变市场战略为切入口，浅析中国西装企业如何运用成本领先、差异化或者集中化战略，增强竞争力。 关键词：国内市场战略 成本领先 差异化 集中化 Abstract: Manufacturing industry, especially the export-oriented manufacturing industry, is the mainspring of our country’s economy. So our economy is affected by world economy badly. American subprime crisis of 2008 led to the worldwide financial crisis by which Chinese economy is hit badly. Manufacturing enterprise falls into difficult position and the press from the readjust