广西影驰文化传媒有限公司岗位说明书汇.doc

广西影驰文化传媒有限公司岗位职责管理条例 公司董事长岗位职责 下属岗位：公司所有岗位 一、管理权限：行使协助总经理处理好事务，协调部门之间的关系和工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 直接上级：董事长 下属岗位：公司全体人员 一、管理目的：为了明确职责与权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，特规定公司总经理岗位职责。 二、管理原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确三、岗位职责：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1、职能(1) 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。(2) 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 (3) 提出公司组织机构设置方案。 (4) 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 (5) 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 (6)负责公司投资项目选定。 (7)负责审核公司经营费用支出。 (8) 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 (9) 其它事关公司全局的工作。 2、权力 (1)有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 (2)有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 (3)有权提出公司机构设置建议。 (4)有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 (5)有权审核公司经营费用支出与报销。 (6) 有权对公司员工作出奖惩决定。 3、责任 (1) 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 (2) 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 (3) 对公司出现重大经营失误负责。 (4) 对公司出现重大管理失误负责。 (5) 对公司费用支出不合理负责。 4、工作标准及考核要点 (1) 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求； (2)是否采取措施，不断健全和完善公司制度； (3)制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果； (4) 是否创造良好的工作生活环境； (5) 对公司经营费用是否使用合理进行审批； (6)是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施； 副总经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 一、岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。 二、管理责任：主持公司经营管理工作，负责公司各营业部的管理与协调。 三、主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系； 7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、 负责对企业文化的建设工作。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。 10、总经理临时授权的其他工作。 总经理助理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：各部门岗位 一、管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 三、主要职责： 1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。 2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 4、对购进物品保存质保