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广西影驰文化传媒有限公司岗位说明书汇
广西影驰文化传媒有限公司岗位职责管理条例
公司董事长岗位职责
下属岗位:公司所有岗位
一、管理权限:行使协助总经理处理好事务,协调部门之间的关系和工作的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任:在总经理的领导下工作,对所管范围内的各项工作负责。
直接上级:董事长
下属岗位:公司全体人员
一、管理目的:为了明确职责与权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责,特规定公司总经理岗位职责。
二、管理原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确三、岗位职责:总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。1、职能(1) 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。(2) 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
(3) 提出公司组织机构设置方案。
(4) 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
(5) 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
(6)负责公司投资项目选定。
(7)负责审核公司经营费用支出。
(8) 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权
(9) 其它事关公司全局的工作。
2、权力
(1)有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
(2)有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。
(3)有权提出公司机构设置建议。
(4)有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
(5)有权审核公司经营费用支出与报销。
(6) 有权对公司员工作出奖惩决定。
3、责任
(1) 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
(2) 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
(3) 对公司出现重大经营失误负责。
(4) 对公司出现重大管理失误负责。
(5) 对公司费用支出不合理负责。
4、工作标准及考核要点
(1) 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求;
(2)是否采取措施,不断健全和完善公司制度;
(3)制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果;
(4) 是否创造良好的工作生活环境;
(5) 对公司经营费用是否使用合理进行审批;
(6)是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施;
副总经理岗位职责
直接上级:总经理
下属岗位:总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计
一、岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务。
二、管理责任:主持公司经营管理工作,负责公司各营业部的管理与协调。
三、主要职责:
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动,协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、协助总经理组织工作,管理班子,根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案,负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准,组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出业务部管理员人选;负责部门招聘和解聘员工,对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见,报总经理批准,并经办公会研究后,总经理审批。
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系;
7、参加公司管理或营销会议,发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任,定期或不定期召开分管部门工作会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率;
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务,定期向总经理办公会报告分管工作,主动接受总经理的监督。
10、总经理临时授权的其他工作。
总经理助理岗位职责
直接上级:总经理
下属岗位:各部门岗位
一、管理权限:行使协助总经理处理好日常事务,协调下属部门之间的关系和外联工作的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。
二、管理责任:在总经理的领导下工作,对所分管范围内的各项工作负责。
三、主要职责:
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
2、根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。
4、对购进物品保存质保
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