计划职能-计划重要性(ppt137).ppt

企业家的战略重点是由对机会的感觉驱动的，而不是由现有的资源驱动的。 企业家的倾向是密切监视环境的变化，以便从中发现机会，产生投资的主意。至于目前手中掌握多少资源是次要的。 发现机会，就开始寻求利用机会的方式。不惜冒财务、家庭、职业生涯的风险。 在有机会并找出开发机会的途径后，才考虑所需要的资源。需要什么资源？怎么得到他们？ 富有想象力地和高效率地利用非常有限的资源。 最后资源障碍被克服后，企业家将把组织结构、人员、营销计划和其他各种必要的要素组合在一起去实现总体战略。 管理者：根据自己掌握的资源决定开发那些机会。 * 你是企业家吗？ 就下面每一种特征从-2到2的范围里选择适当的标度对自己进行评定，每一种标度的含义如下： -2 我肯定不具备这种特征 -1 我基本不具备这种特征 0 不能够肯定或不知道 1 我有一些这种特征 2 我有很强的这种特征 * 自信 坚定、决心 有干劲、勤奋 随机应变 冒适度风险能力 对成就的需要 创造性 首创精神 灵活性