论企业绩效管理体系建立.pptVIP

阿里巧巧 * 站在员工的角度什么是我们能改变的： 85%技能+50%激励 站在管理者的角度我们能改变的： SOME = DEVELOPMENT + MONEY 阿里巧巧 * 清晰职责可能意味着理想的PORFORMANCE 阿里巧巧 * 中国人的两种极端 阿里巧巧 * Align HR strategy to business strategy 阿里巧巧 * 论企业绩效管理体系的建立 * 从概念谈起 - 关键环节与要素 Andersen绩效管理模型 绩效管理体系建立的总体流程 Q A ? * 请让我们明确几个概念或观念 绩效的组织中的概念 绩效管理的目的 什么是绩效管理 什么是绩效考核 良好组织绩效的前提 冰山模型所引申的 * 绩效在组织中的概念——公司角度 Performance = ? competence x commitment * 绩效在组织中的概念——员工角度 PERFORMANCE = S O M E * 绩效管理的目的——公司角度 * 绩效管理的目的——员工角度 * 绩效考核 * 绩效考核 * 良好组织绩效的前提——清晰的职责 * 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 知识 技能 冰山模型所引申的——两类指标（1） *