房地产开发公司工程部管理手册(全套)汇.doc

工程部管理手册 准备工作 施工图设计前期准备 1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。 2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。 3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理； 4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。 5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。 6、电表、水表是否分层分户安装。 7、采暖系统的确定（地热或散热器）。 8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）。 9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院。 10、电话、有线电视、宽带等入户方案。 11、煤气入户方案。设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道。 12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。 13、子系统配置（如：小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等）。 14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。 15、智能控制中心及子系统机房的设计。 16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。 17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯）及功能的确定。 18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制，尽量把握经济指标和技术指标的平衡。 19、各系统应形成设计委托书（主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。 1.2、施工准备 1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）： A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉； B．道钉要求施工单位做好防护。如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施； C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线； D．水准点应就近给出。选择周边无沉降或沉降3年以上的永久建筑物； E．住宅小区占地大一般设1～3个水准点，要及时与施工单位交接； F．施工单位应及时将水准点引到施工现场。 2、施工资料的搜集准备。如施工总平面图、建筑物的定位图、经规划局审批的规划图、地勘报告、场区平整后的自然地面抄测图、施工图纸等。 3、施工用的变压器、临时用水电、排水、厕所、垃圾布置（不影响外网施工且后期尽量不迁移，距场区最近原则）及上报施工用电容量（一般考虑主体施工时最大负荷即可）。 4、由施工单位上报施工现场平面布置图，甲方审核，做好场区的统一规划，如施工大门位置、塔吊、吊笼位置的确定，应考虑塔吊、吊笼位置避免与外网各专业管线出户位置及施工线路的位置冲突；小区施工时特别要考虑群塔作业。 5、如何修建小区施工道路，保证小区施工车辆及消防车辆畅通。 6、甲方划分项目施工区域，将小区内道路分区段划分给相应的施工单位管理，做好施工道路排水并维护好。 7、对地下暗埋管线等障碍物做好位置摸排及保护工作。施工前完成地下管线会签工作。 8、施工用水的接入位置合理布置，避免浪费。 9、土方的合理调配、倒运，预留回填土存放位置。 10、冬季施工时如有必要采取防护措施，审核好方案做到经济实用。 11、制定文明施工管理方案（结合施工单位上报方案），作为奖励制定，制定评比规范，分发到各施工单位，做到公平、公正、公开。 12、做好外网管线的可行性分析报告，确定内网与外网的衔接位置（如：通信系统、电视系统、电力系统及给排水系统等），做好预留孔洞的预留。 13、做好相邻建筑物的调查工作，重点对基础形式、基础深度进行调查，防止挖方破坏，并考虑相邻建筑的挡光问题。 二、审图 2.1、总则： 1、核对施工图纸与建设单位的设计委托要求是否相符。如防水卷材的选用。 2、总平面图中各栋楼的外形尺寸与各栋楼平面图所示尺寸是否相符；主次入口与周边路网、竖向、环境是否协调。 3、总平面图中小区总体竖向标高是否合理（结合小区周边道路标高及各栋楼正负零标高；有地下车库的覆土深度不低于800㎜以利于车库顶小区雨排水管的埋设，车库顶的排水找坡）。结合建筑物所在位置的地势总体核实小区排水标高与各栋楼标高相互关系，是否能排水顺畅。 4、核对各栋图纸面积与其总说明面积是否一致；各栋楼的面积与总平面图中标注面积是否一致。 5、配套各专业与建筑、结构对照看图，核对管线的位置及标高，重点核实区内管网重叠布置时的可埋设情况。合理布置管线位置，减少大管道的交叉；与设计院沟通地下车库管道穿梁部位可否做穿梁洞，以利于提高车库净高。 2.2、建筑部分： 1、设计院出图前销售部要先确定好单位顺序及门牌号，避免电表安装与销售的门牌号对应不上。 2、审核层高、户型与委托设计是否相符；一层平面