跨组织协调与有序高效运作.pptVIP

多项目平台 资源池建立 资源池共享 资源池技术 * 关键路径法的由来 关键路径的识别 资源的统筹－关键路径法的重要意义 通过计划安排的方法实现资源投入产出比的提高 提高工作负荷均匀度，减少工作混乱 有效把握进度控制的关键，集中关注方向 资源统筹的方法 资源统筹中需要注意的问题 关键路径法CPM * 计划评审技术 计划评审技术PERT 计划评审技术的由来 计划评审方法 保守量的计算 关于约束理论 快速跟进的计划评审技术 * 快速跟进计划方法 关于TOC理论 利用TOC理论进行项目快速开发 * 练习： 利用CPM对前面的计划进行关键路径标定，并以关键路径为依据进行PERT分析，做出乐观，悲观和可能工期估计 试用“快速跟进技术”进行计划的制订，并评估其完成的可能性，说明其可能遇到的主要问题，而后讨论这些主要困难得到解决的可能性 * 第三篇 　　项目的有效执行与控制 * 标准化管理 计划管理 项目管理 团队式管理 * 关于项目的动态性环境 * * 项目管理实务 －跨组织协调与有序的高效运作 * 项目管理实务培训内容（图） 项目管理思路/原理与方法 项目计划制订与合理化 项目执行与控制 项目经理 高绩效项目团队 项目运作能力建设 * 第一篇 项目管理：思路，原理，关注重心与总体方法 * 当前内容所在位置 项目管理思路/原理与方法 项目计划与合理化（进度，风险）