雷士照明12组吾的地盘吴做主！.ppt

结论： 自家孩子自家疼，雷士还得回归吴长江手里面来 * * 长江的思考 资本引入方面 管理改革方面 市场策略方面 * SEE YOU! 吾的地盘吴做主！ ---------------- 国金2班12组成员作品 * 这事儿吧。。。。囧！ 2012年5月25日雷士照明发布公布，称公司创设人吴长江因个人原因已辞任董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任现时于公司全部附属公司所任一切职务。接任者为公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱，此外，公告还宣布，委任张开鹏为首席执行官职务。 2013年4月3日雷士宣布，阎炎因要专注其它商业事务，已呈辞公司董事长、非执行董事及薪酬委员会成员，同时确认与董事会并无意见分歧，而非执行董事王冬雷则获选为董事长。 * * 事态发展历程 从阎三条开始。。。。。 * * 你的制度VS我的文化 你的资本还是我的管理 * 野蛮文化？？？ 在吴长江眼里，文化高于制度，文化还包括人情化、人性化的管理，在制度中融合文化理念更适合东方企业。 什么是文化？ 文化包括两个层面，一是管理方式、治理制度；二是人们的行为方式。 * 例证 1.2010年雷士上市后，吴长江觉得应该春节前给高管发奖金。阎焱说，要等审计结果出来才能发。吴长江认为，雷士2006年就开始请安永审计，审计结果都没出什么问题，“所以我没听Andrew的，在春节前就发掉，其实没多少钱，就几百万元的事情”。后来，阎焱当着众多董事的面大发脾气。吴长江对此难以接受：“大不了，吐回来。那年任务完成非常好，我对兄弟们的承诺要兑现。”其他董事跟吴长江说：“要先审计，万一有疏漏怎么办”。于是，吴长江在董事会会议上自我检讨：“以后严格按规定做”。 2.运营中心一直在雷士上市公司“体外”，并与吴长江有千丝万缕的联系，成为“挺吴”的中坚力量。不过，“水能载舟亦能覆舟”。如何继续发挥渠道优势，又更好地驾驭渠道，是雷士在风波过后必须面对的考题。阎焱坦言，“此事之前，我从来没见过一个分销商。 * 野蛮有理！！ Why?? 符合人性的科学：信任，情感，利益，团体 适合中国社会的具体情况 * 历史成就 1998年11月13日 雷士正式创立。 2001年06月 雷士全面通过ISO9002质量体系认证。 2002年09月 美国国际品质认证委员会IQAC评定雷士产品为“高品质产品”。 2007年8月1日 雷士与通用电气 (GE) 公司消费与工业产品集团在上海签署了为期三年的中国市场战略合作协议，开启了照明行业国内企业与跨国企业优势互补，共享繁荣的新征程。 2008年08月 雷士获高盛注资3655万美元，与此同时，软银追加注资1000万美元。 2008年08月 雷士全资收购世通及其全资子公司(包括三友、江山菲普斯及漳浦菲普斯)。 2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：02222。 2010年06月 雷士照明以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，位列行业第一。创 销售渠道 运营中心 品牌价值 企业向心力 * * 成果展示 * 不管黑猫白猫， 能卖灯泡，就是好猫！ * 本来…… 好朋友，手拉手 在一定协议之下互不干涉一起将雷士做大做强 但是！！！！ * 瘫痪 夺 罢工 权停产 停销 舆论 媒体 媒体 * 市值缩水 高管出走 罢工停产 * * 资本干涉管理 中国式投资”仍在初级阶段，创业者的人格魅力和影响力成为决定企业走向的关键因素，资本市场的游戏规则在中国“水土不服”。 双输的结局 * 资本与管理 资本以其逐利性可以自由流动，但是一个企业的文化个性与独特的管理方式却不能够在一夕之间轻易转换，两者对于企业的意义就像是胖瘦与基因对于一个姑娘，亲娘与干妈对于一个孩子的意义一样，而且在情况特殊的中国，作出这样的大举动更是要 三思而行。治大国如烹小鲜，企业也是，并没有深刻理解一个企业的前世今生的话，最好还是把权杖交到适合的人手中。当然，投资人自身的利益