企业战略管理教案第1讲.ppt

第一章 战略管理概论 （产生与发展 概念与特点 内容与过程） 重点：战略及战略管理的概念、战略构成要素、战略层次、战略管理过程、战略管理模式 难点：企业战略与效能和效率的关系 §1 战略管理的学科定位与学习要求 一、战略管理的本质 1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 职能（部门）管理理论，只见树木，不见森林 管理理论的三个层次： A、管理基础（管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术） B、职能管理（生产管理、营销管理、财务管理、HRM、R＆D管理、物流与供应链管理等） C、 战略管理（全局性、长远性、环境导向） 2. 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 人际技能 3、战略管理的目的是提高企业对环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理的任务和目的就是在复杂多变的外部环境中求得生存并持续发展。战略管理促使企业高管人员在制定、实施企业战略的各个阶段影响企业的各种因素及其影响方向、性质和程度，从而制定新的战略或及时调整现行战略，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。 企业适应环境的过程也要求企业战略必须具有弹性，随着环境的变化而及时调整。 二、本门课程的特点、学习要求及目的 1、本门课程的特点 参与性的 互动的 案例分析 结合企业的实际情况 一次共同学习机会 2、学习要求 每人应有一本教材，最好是陈幼其编著的《企业战略管理教程》 建议每人都将老师授课的课件打印出来 多阅读《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《经理人》、三联《竞争力》、《商学院》等报刊杂志。 多思考 多交流（课堂及课后，师生之间及同学与同学之间 成绩评定：平时30分（含考勤与作业），奖励分（0~10），期末70分 3、本课程应达到的目的 提高高级管理人员对战略管理的重要性的认识 能独立为企业制定战略 规划您个人的未来 框架式思维 §2 战略与战略管理的概念 一、战略概念 隆中对 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其险阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 （建国战略） （一）战略的早期定义 1、军事术语： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥”；《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”；《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术”；《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术” Strategy源于希腊语Strategos,意为“将军” 2、早期的企业战略定义： 最早的定义：一个企业根据其所处的特定情形而选择的一系列行动（纽曼、摩根斯坦，1947《博弈理论与经济行为》） 钱德勒：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配（1962《战略与结构》） 安索夫：战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的经营主线，这一经营主线包含四个部分，即产品/市场范围（企业的产品与企业在其中经营的市场）、增长向量（企业打算进入的产品/市场的变化）、竞争优势和协同作用（将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能实现的方法），而战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。（1965《公司战略：面向增长与发展的经营政策的分析方法》） 波特：公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物（1980《竞争战略》） 3、明兹伯格的战略综合定义（5P）P11~13 战略是计谋（Ploy） 战略是计划（Plan） 战略是模式（Pattern）：它是一段时期内一系列行动流的模式（明兹伯格的定义，强调行动，动态观点） 战略是定位（Position）：它是在企业的环境中找到一个有利于业生存与发展的“位置” 战略是观念（Perspective）：它深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。观念产生于企业以住的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这些观念就是企业的“性格