台灣智慧財產管理規範TIPS推行體系.ppt

台灣智慧財產管理規範(TIPS)推行體系 (Taiwan Intellectual Property Management System) 簡報大綱 一、TIPS推行說明 二、TIPS導入步驟 三、TIPS協助措施 一、TIPS推行說明 智慧財產--閣樓上的林布蘭 未被盤點出來的智慧財產 等於 一直被遺忘在閣樓上的林布蘭的名畫。 TIPS--發揮智財價值的管理思惟 TIPS目前推廣成果 需求TIPS之企業/組織類型多元 二、TIPS導入的步驟 4.流程規劃—以環隆為例 TIPS推行效益 驗證通過企業/組織 財團法人 財團法人台灣創意設計中心 財團法人自行車暨健康科技工業研究發展中心 企業廠商 裕隆日產汽車股份有限公司 亞洲光學股份有限公司 連展科技股份有限公司 美孚曲面科技股份有限公司 環隆電氣股份有限公司 尖端奈米科技股份有限公司 金儀國際科技股份有限公司 一詮精密公司 京元電子公司 倚天資訊公司 勝典資訊公司 力伽實業股份有限公司 精誠資訊股份有限公司（原精業股份有限公司） 益生生技開發股份有限公司 金車股份有限公司 緯和有限公司 三匠科技股份有限公司 清展科技股份有限公司 三、TIPS協助措施 TIPS推行方式 線上自行檢視 TIPS協助措施-3 結語 Thank You! 大約有50人。 台灣創意設計中心依2002年行政院核定「挑戰2008：國家發展重點計劃」，在經濟部指導下成立。 定位與任務： 建立台灣創意設計發展的整合服務平台，整合產官學研各界資源與地方設計推動相關單位之力量 透過實體設施以及電子化協同互動機制，發揮知識共享、資源分工整合之推動綜效，協助文化創意產業及設計服務業應用總體設計資源； 以策略統整政府與民間設計資源，建立設計產業產官學研合作機制，促成跨產業研發與育成聯盟； 與基礎研究、產業研發機構建立技術服務網絡，進行知識分享、技術研究、人才培育與推廣宣導； 於設計、品牌與文化創意議題上，協調整合業務推動資源，以強化跨產業與跨領域夥伴關係； 加強與國際接軌，本中心密集進行國際設計資訊與趨勢蒐集，以及設計共通性應用技術與基礎研究； 與國外組織策略統整協同合作，並促進設計菁英海外進修，提升國內設計創新能力達世界水準，推展國內優勢後段設計工程國際輸出。以提升國內設計創新能力達世界水準。 * * IDB * Taiwan Intellectual Property Management System 報告單位：資訊工業策進會科技法律中心 報告人：戴豪君主任 日期：97年1月31日 簡介 圖文來源：/wallace_yang/f277cdda.jpg； /y1pqgFADKecHZA0sYXupbqEdU_VVQjaQfUXQfudvDv-0QK-uTYGwmM7dyx2lFIukEo_ 低風險 高效益 完備管理制度 完整保存權利證據 持續改善機制 建立智財創造策略 培訓人員了解智慧財產 投入管理人力 如何找出智財價值? 找出被隱藏的智財價值 IP結合ISO 9001:2000Plan-Do-Check-Action模式 ACTION PLAN DO CHECK 資源獲得智財政策與目標的引導 組織成員具備相對應的智財知識與能力 全員了解其工作在智財管理目標的貢獻 智慧財產管理制度進入持續自我改善的狀態 流程獲得資源支持與合理的監督 無關目標達成的不必要作業流程與事項逐漸消失 導入TIPS的制度效益 * * TIPS推行體系 提供廠商電話/email諮詢與相關協助。 對已導入與進行導入之廠商進行21家次之實地訪視作業。 導入人員31人。 輔導顧問16人。 自評人員34人。 105家廠商線上自行檢視。 20家廠商診斷輔導 4家廠商導入TIPS: 一詮精密、京元電子、倚天資訊、勝典資訊 2007 年 資源服務 人員訓儲 診斷輔導 示範案例 年度 創見資訊、英業達 、圓剛科技、鼎新 電腦、友勁科技… 中國鋼鐵、台灣日 立、音圓國際、奇 美實業… (2007年診斷服務申請企業/組織 (2007年線上自行檢視企業/組織) 國立交通大學、精密機械研發中心、國家實驗研究院、國研院科技政策中心、… 文件管制中心(文件管制1人) 推動小組 (決策階層) 各單位種子人員 種子小組 (執行階層數人) 執行小組 (管理代表1人) 1、成立推動組織—以台創為例 (副執行長) (台創正副執行長、一級主管) 2、設定管理政策與目標—以台創為例 政策： (一) 避免侵權，累積智慧資產。 (三) 持續改善智慧財產管理系統。 (四) 以智慧財產權促進本中心之最大利益。 目標： 1.運用智慧財產之產出，每年增加15%之智財權收益。 2.智慧財產權產出每年增加10%之成長。 3、研定導入策略--以台創爲例