第七讲现场管理的任务.docVIP

第七讲 现场管理的任务（上） ? 现场管理千头万绪，但最基本的要素却不外乎人、物、场所。 ? 现场管理系统与三大要素 ? 1.现场管理系统 如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： ( 物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。 ( 人员管理 对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。 ( 场所管理 场所管理有两个，即安全管理和环境管理。 图3-1 现场管理系统示意图 ? 【图解】 这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心建筑在定置管理的基础上，定置管理又是班组管理的基础。 ? 2.现场管理的三大要素 任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。 ( 人的状态 人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。 科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。 体力周期是第5天半最好，第19天最差；情绪周期是第7天最好，第21天最差；智力曲线是第9天半最好，第24天最差。因为周期是固定的，所以也是能够计算的，具体来说，就是用现在距出生日子的总天数除以周期数，余下的数字就是所处的周期的日子。例如，某人是1946年1月27日出生，而今天是2006年2月16日，得出这段时期共有多少天，要计算体力周期就除以23，比如余5，那么自己就处于体力的巅峰期。 计算其他周期也是依此类推。 因为三个周期的长短不一样，因此会产生不同的状况，据此可以把人的状态分为三类： ① A状态 A状态是指劳动者的生理、心理、情绪都处于高昂、充沛、旺盛的状态，也就是身体状态良好、斗志昂扬、意气风发，技术水平又处于熟练的状态。人处于这样的状态能高质量、连续的作业。 ② B状态 B状态是需要一种感情的状态，也就是人的生理、心理、情绪、技术四个要素出现了部分的波动，或者是出现了低落的情绪。 ③ C状态 C状态是指人的生理、情绪、智力都处于低潮，技术也处于不熟练的状态。这时就应该让这个人停止工作，以免造成事故。 ( 物的状态 根据物的放置，也可将物的状态分为三种： ① A状态 A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物随手可取，不需要的可以随时转换。 ② B状态 B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。 A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。 ③ C状态 C状态是指物处于不需要和人结合的状态，人既然不要它了，那么这个东西就应该被清除掉。 ( 场所的状态 场所也有三种状态，它们分别是： ① A状态 场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等，所有这些都能满足人的生理和心理需要。 ? 【案例】〔用颜色来指路〕 在日本有的医院里不需要问路。一进门就有一个标志，说明什么颜色代表什么科室。同时有各种颜色的路标来指示。比如说，蓝色代表外科，那么只需要沿着蓝颜色的标志往前走，最后在一个门口停止，而里面的大夫都带着蓝色的帽子，穿着蓝色的衣服，就证明外科到了。 ② B状态 B状态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进。 ③ C状态 C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，那就应该通过彻底的改善来消除这种状态。 ? 人、物、场所的最佳结合与5S ? 1.三态结合的组合状态 分析了人、物、场所三种状态，将它们组合起来以后，又出现三种状态，分别是： ( A状态 人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态。 ( B状态 B状态是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方。 ( C状态 C状态是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除。 ? 2.5S定制管理的基础理论 通过人、物、场所三者的结合分析，就可以推出5S管理和定置管理的理论基础，就是人、物和场所三者的紧密结合。 所谓定置管理，换一句话说就是定位管理。是指物品、场所、人必须严格地按科学的位置固定。即，永远保持A状态，不断改善B状态，随时清理C状态。通过这三个“永远”、“不断”和“随时”，使生产能够在时间上、空间上、数量上加以计划、组织，形成一个全过程的动态控制，强化物流管理，实现物和现场管理的科学化、规范化和标准化