2008年连云港年终工作总结.docVIP

连云港项目部2008年工作总结 2008年是中铁十三局集团公司全面实施“十一五”规划开局的第三年。一年来，连云港项目部以党的十七大精神为指导，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，在公司领导和机关各科室的指导下，精心组织、科学管理、抓住机遇、适应环境，以安全为保障，狠抓工程质量，务实创新，经项目部全体员工的共同努力，较好地完成了各项工作，现总结如下： 一、工程概况 罗盖特（中国）精细化有限公司公用工程扩建项目和罗盖特淀粉（连云港）有限公司33万吨/年玉米深加工工程合同标的额7750万元，于2008年6月15日开工，计划2009年8月底投料试车；分淀粉主车间及附属工程和热源厂公用工程扩建工程两部分，其中淀粉区总建筑面积2万平方米，主要包括淀粉车间，亚硫酸制备，玉米浆蒸发，干燥车间，玉米浸泡车间，副产品包装车间及库房，玉米卸车、净化及贮存，循环水站，外管廊架等。热源厂由主厂房，烟囱，除渣系统，上煤系统，主变及配电室，循环水站等组成。该工程属大型工业建筑，是四公司首个省外施工的房建工程，也是承揽到的首个由设计院设计施工总承包的工程。该工程是由法国罗盖特投资的项目，由法国管理，该工程无论从工程质量、安全生产及文明施工以及工程进度对连云港项目部都是一个挑战。截止到11月底，我项目部累计完成产值约4800万元，计划在12月20号前所有钢筋砼工程全部结束，并在2009年1月15号以前所有在建构筑物全部主体封闭。因此该工程工期紧、任务重，尤其在工程进行期间涉及设备基础施工以及钢结构的制作和安装，增加了施工难度。 二、工程管理情况 1、工程进度 本工程于2008年4月12日中标，4月16日项目部分人员进入施工现场。热源厂项目于6月15日破土动工，淀粉车间于8月15日破土动工。在施工过程中，由于法方罗盖特工程部对图纸确认的程序繁琐，使得施工图纸严重滞后，为此项目部全体技术人员克服了图纸到位不及时等不利因素，及时跟踪设计院反馈信息，提前利用电子版图进行施工准备。经过大家的共同努力，使得淀粉主车间提前一个月主体封顶，业主、监理公司、JPDI和法国国家检验局同时赠送彩色标语对主体提前封顶表示祝贺。法国罗盖特工程部还在淀粉车间主体封顶之际向集团公司发出了贺电进行祝贺。同时本项目部在9月22日开展了“大干100天掀起施工建设新高潮活动”，有形式、有内容，制定了相应的奖罚措施，充分调动了所有参建施工班组的积极性，为确保计划工期顺利完成提供了保障，同时淀粉主车间提前封顶使得周转及消耗材料能够得以重复利用，大大减少了工程成本开支，提高了经济效益。 2、工程质量管理 该工程是四公司在江苏省建筑市场的第一个房建项目，同时也是由法方直接管理的工程，在工程施工中项目部全体员工全员提高质量意识，全面贯彻实施ISO9000国际质量标准体系的程序，控制工程质量，严格按照本工程的技术要求和标准执行。 单元工程实施专项质量管理，上至项目经理，下至具体操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。 确立自检、专检、互检、抽检相结合的制度，在工序交接时进行会签。严格执行隐蔽工程的检查签证制度。实行质量监督制度，无条件接受业主、监理等单位的质量监督和管理，为质检人员配备足够的检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料。 通过对质量的严格控制，该工程的质量得到了业主、监理等单位的好评，被连云港建设局、连云港开发区质量监督站作为样板工程进行表扬。 3、安全管理及文明施工 在安全生产上，我们在注重工程进度、质量、成本、文明施工、争先创优，现场和队伍管理的同时，始终把安全生产摆在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目部配备了专职安全员，突出文明施工和施工用电等方面管理。工程项目一上场，便对全体职工进行“三级”安全教育，使全体职工安全生产、文明施工意识大为增强，施工现场面貌发生了新变化，开展安全生产大检查“安全月”活动，结合劳动竞赛，开展了“安全责任重于泰山”为主题安全生产活动。在施工现场设立了安全警示牌，进行了“安全在我心中”为主题的专项教育活动。 在项目管理上抓好安全事，尽到自己责，付出自己的力。安全隐患能够得到及时整改和消除。安全生产目标层层分解，层层落实，实行了全员全过程监控，把安全责任落到实处，施工拨专项资金制作双面带安全标语的广告牌作围档，施工用电做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏一箱的标准，安全网、围档，均按照安全达标、文明施工标准布设，较好地维护了企业形象，确保安全生产。由于安全措施得力，使整个工地全年没有发生过一起安全事故。 4、设备物资管理情况 在项目开工前，我们首先对当地的建材市场进行摸底调查，