损失预防或损失抑制.PPT

2010jjchen 風險管理課程Ch.5 危險管理之方法（一）危險控制型 危險避免 損失預防與損失抑制 危險控制型方法Controlling types 危險控制型方法乃損失發生前積極的方法，目的在於設法消弭危險使之不存在，或採取防範措施以避免損失發生，並抑制損失以減少損失，使損失縮小至最小。 採取的方法有二： 危險避免—避險 損失預防與抑制—損害防阻 控制型與籌資型之比較 目標—在於排除危險、防止事故、避免損失，或減少損失。 性質—損失前的積極的直接有效的減少損失。 目標—在於謀求損失發生後的因應之道，順利承擔損失或減輕損失負擔。 性質—損失後的消極的分散損失。 危險避免 定義—乃根本免除損失發生之可能性，使危險不存在之方法。 性質—屬積極的避險措施，但在效果上: 危險不可能完全避免， 方法不見得實際有效。 應用—適用的情況通常有二： 1.特別嚴重的危險：高頻率高幅度的危險「燙手山芋棄之為快」。 2.財務風險管理：在投資工具上宜作避險策略運用。 損失預防或損失抑制 定義： 損失預防 Loss Prevention—乃排除危險因素、防止危險事故發生、或損失發生，目的在減少事故發生的頻率，或損失頻率，亦稱損失避免Loss Avoid。 損失抑制 Loss Reductioon—乃在損失無可避免時，限制損失範圍擴大，縮小損失幅度。 損失預防與損失抑制之比較 性質： 損失前的、積極的、直接有效的 成本是否合理?技術可否克服? 對危險管理者?對社會整體?如何 方法： 排除或防止措施—排除危險因素、防止事故發生 防護措施—使標的免於受損 限制措施—使損失範圍縮小 施救措施—搶救標的保全殘餘價值 Other Risk Control Techniques Separation—To disperses a particular asset or activity over several locations and regularly relies on that asset or activity as a part of the organizations working resources. Duplication—To uses backups, spares, or capabilities and keeps them in reserve. Diversification—To spreads loss exposures over numerous projects, products, markets, or regions. Separation, duplication, and diversification all increase the number of loss exposures for an organization. The net result of the increase in the number of loss exposures and reduction in severity per loss exposure is that losses tend to be more predictable. 損害預防實例 工業災害預防 天然災害防救 防火安全與消防 行車安全與事故防範 防範竊盜與犯罪防治 防範病毒傳染與疾病防治 防範電腦病毒與駭客入侵 * * 搶救受損標的保全殘餘價值 防護標的免於受損限制損失擴大 損失抑制 排除危險因素防止事故發生 損失預防 損失後 損失時 損失前