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薪酬体系-中国连锁培训网
薪酬管理; 你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C·Francis); 通用电气公司总裁韦尔奇说：“人们一般不愿意改
变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样做。”;日本经济友好协会曾就激励情况对第一至第三产业的大中小型企业进行调查，结果表明：在引发干劲的因素中，工资仅仅排在第八位；而在打消干劲的因素中，工资则排在首位。这就充分揭示了一个朴素的道理：; ;思考问题;中国企业薪酬的八大病根; 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通;第一章 薪酬管理总论;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;“薪酬”？“心愁”？ ;第一节 薪酬的相关概念及主要功能;金钱的作用;薪酬的演变过程;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的构成;;本书对薪酬概念的界定;薪酬的功能;薪酬发展简史;第二节 薪酬管理及其面临挑战;什么是薪酬管理;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的基本流程;企业追求与使命
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