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项目人员职业发展瓶颈及应对措施
项目经理职业发展瓶颈及应对措施
隋继周 中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司我是一名专职的项目管理讲师,我的学员大部分都是企业的项目经理,当中,有的,有的在企业中原地踏步,有的却不停换工作,并和他们进行沟通,,。1、对项目经理而言,优质的简历。薪资收入和职位大小对于简历而言,需要重点的是:学历、资格证书、从业和。如果学历较低,能力,经验丰富,但由于不符合用人单位的学历要求,往往错失很多面试机会。正因为如此,需要首先提升学历至行业中的基本要求。例如:通常情况下, IT行业对项目管理从业人员的学历要求为本科以上(含)。当学历达到行业基本要求时,是否有一个项目管理行业被普遍认可的“资格通行证”呢?第二个因素比如说国际的项目管理资格认证:PMP或PRINCE2。(它们两个的区别请详细参看我的另一篇文章《PMP和PRINCE2的价值所在-作者隋继周》)即便学历符合要求,而且还拥有项目管理资格证书,也并不代表已经,最为关键的是,的项目从业经验是否??根据来看,应在简历中至少描述3个以上的完整的,当然,能否正确的把简历中的关键内容表达出来,把自身的风貌展示出去,取决于平时的积累。包括:仪表仪容,语言表达等。阐述危机处理,沟通技巧等。最好能够以实际阐明。
2、对项目经理而言,具有全局观念良好的沟通能力则是快速晋升的重要因素。
有些项目经理,只侧重业务功能实现,忽略技术实现的复杂性,其项目方案计划超出了公司现有技术实力,最终导致项目不可交付,企业蒙受了损失,对这样的项目经理,我建议其应深刻理解企业环境、学习项目管理知识,多和技术部门沟通,避免和实际脱离。
相反,有些项目经理只侧重技术实现细节,忽略和客户的沟通和交流,导致项目的产品和客户的需求大相径庭,工作付出了很多,但却吃力不讨好,最后惹来众人怨。这样的项目经理,我建议其深刻理解企业环境、学习项目管理知识,多和业务部门和客户沟通避免和实际脱离。
还有一些项目经理,项目管理理论知识丰富,但缺乏对公司业务和产品了解,浮于表面,无法和客户,自陷尴尬境地,管理不能服众,在公司发展处境困难,得不到晋升发展机会。我的建议是应多和业务部门和客户沟通。深刻理解企业环境、学习业务产品知识,将自己的项目管理知识向业务部门和技术部门普及,获得大家的信任。
公司体系设计人员,自身理解并掌握国外优秀体系框架,但缺乏项目实战经验,不能根据项目环境进行裁减,设计出的体系复杂,脱离企业现状,导致推行难,各方意见大,吃力不讨好。申请到项目中实习,辅助项目经理工作多与项目经理沟通。参加由培训机构举办的项目沙盘演练,快速提升实操能力。
3、对项目经理而言,要规避性格中和项目管理环境中不适应的方面直爽性格的项目经理,通常不顾及别人心情,有时候出自好心,但却冒犯了别人。即使提拔,也很难得到高层重用。我的建议是多站在别人角度思考问题,学习别人的长处。
内向性格的项目经理,不苟言笑,缺乏活力,让人摸不透,很有距离感,这个更难被提拔。我的建议是首先打开自己的内心,多参加一些社会活动。强迫自己参加团队活动。
工作严谨的项目经理,能够全局思考,考虑周全,工作信心,但由于其缺乏一定的魄力,很难走到领导岗位。我的建议是在生活中多尝试决策,比如掏钱买你喜欢的物品。注重锻炼自己的口才能力。
总之,PMBOK,通用管理,项目管理知识体系,人际关系处理能力,环境的能力。ICB标准(项目经理能力之眼)对项目经理行为能力、技术能力、环境能力。
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