关于加强地勘单位集团财务管理之我见.docVIP

关于加强地勘单位集团财务管理之我见 随着现代企业制度的建立，现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，而财务管理作为一种价值管理，则是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，无疑是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展，因此，加强集团财务管理是集团企业管理的重中之重。本文拟就现实状况下加强地勘单位集团财务管理谈几点看法。 当前地勘单位财务管理中存在的问题 以产业结构调整和内部经营机制变革为重点，以向企业化经营过渡为目标的地勘单位经济改革进展到今天，多数地勘单位已不再是清一色的事业经济，而是处于事企混体，亦事亦企的多元化成份状态中，其经济总量也较改革初期大幅度增加。以笔者之见，当前由于地勘单位资产规模的不断扩大，加上过度的分权经营，使得许多地勘单位各自为政，在财务管理中普遍存在以下几点薄弱之处。 注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，集团企业对下属地勘单位的监控还比较薄弱。各地勘单位在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与集团公司边缘化情况越来越重，本位主义现象较严重，无法充分发挥集团的监控职能。 集团财务信息滞后，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。 各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的有效作用。 各地勘单位信息化较落后，使用的财务管理软件系统不能集成，数据无法共享，实为信息孤岛。 加强地勘单位集团财务管理的几点看法 针对存在的以上问题，笔者结合工作实践，就加强地勘单位集团财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，强化集团的财务管理职能，浅谈以下几点看法： 树立正确的集团财务管理理念。 当前地勘单位正处在从事业向企业转变的过程中，如何摆脱事业单位财务管理的传统观念，适应市场经济的要求，需要企业领导层和财务管理人员在观念上要有一个全新的转变，树立正确的集团财务管理理念。 市场经济条件下，市场信息瞬息万变、经营环境复杂多变，风险越来越大，首先，要有全局观念。要做大做强煤田地质勘探事业，必须站在新起点，谋求新发展，重视现金流量的控制，保证集团利益的最大增值。其次，要有企业价值最大化观念。各地勘单位不能为了自己的“业绩”“创造”利润，忽视风险投资，而要全面考虑企业价值的增长。第三，要有财务管理是企业管理的核心观念。发挥集团财务管理的优势，通过集团财务管理，集团能够实时查询了解到各地勘单位经营状况和各项财务指标；决策层能够随时随地掌握各项关键财务指标，直接从底层获取数据，加快了决策速度，减少了信息传递的失真。第四，要有资金时间价值和风险观念。合理投资，降低风险，有效地发挥资金的使用价值。 完善财务组织机构，建立集团财务管理中心，进一步明确其管理职能。 财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。 财务管理主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督；制定资本保值增值考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定。 资金管理主要负责集团资金的筹措、管理和运营，通过成立结算中心或内部银行，统一对集团资金的结算、融资进行管理，实行统存统贷。 会计核算主要负责提供集团的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对内提供管理所需的各种会计信息，指导和监督各地勘单位的会计核算工作。 建立“三统一分”的集团财务管理运行机制，变目前的报账型财务管理为决策经营型财务管理。 按照以资产经营为纽带，以成本管理为核心，以资产管理和会计信息管理为手段，以经济效益为尺度的财务管理工作思路的基础上，建立“三统一分”为主要形式的运行机制。对下属地勘单位实行财务机构统一、财务人员统一、资金运营统一和经济核算分离的新型管理制度。根据集团的运作机制，建立集团分级核算体系，分别核算成本、计算盈亏，实现集团财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，确保核算真实。建立严格的财务管理系统，职责、义务具体到人，必须保证在规定的时间内将报表数据传送至集团财务中心，并建立集团综合财务分析数据库，变目前的报账型财务管理为决策经营型财务管理，不断提高财务管理的工作质量。通过集团财务管理体制的建立，集团能够实时掌控集团货币资金，加速资金周转，加快了信息传输速度，减少了信息传递失