4种型态教你如何成为高效领导.pptxVIP

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2018-05-06 发布于浙江
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四种形态教你如何成为高效领导;你经常会因为什么事情而倍感头疼？;求职看公司;能力结果绩效行为;领导与影响他人;高效领导者核心技能;第一阶段——热心的生手;充满希望好奇乐观兴奋渴望热心;第二阶段——憧憬幻灭的学习者;憧憬幻灭的原因;第三阶段——能干谨慎的执行者;自我责备谨慎有疑虑的有能力的有所贡献缺乏安全感试探性/无把握厌倦/冷漠;第四阶段——独立自主的完成者;有自由的自信工作能力持续好受到启迪/启迪他人内行自立自发有自信精通熟练自我指导/独立自主;;员工要经历4个发展阶段;五个重要诊断问题;第一阶段;领导行为;针对阶段一的管理手段——指令;针对阶段二的管理手段——教练;针对阶段三的管理手段——支持;针对阶段四的管理手段——授权;发展工作能力与工作意愿的六个步骤 ;“一对一” 会谈目的 ;“一对一” 会谈规则;建立伙???关系 ;人资学堂-知名HR导师联合推荐;肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师，他是作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。