建筑工程公司投标的决策分析.pptVIP

下一页 上一页 主 页 何仁斌 建筑工程公司投标的决策分析问题 主讲：何仁斌 实际问题 我国某建筑工程公司，准备参加外国某工程项目的投标。投标的总费用为96万元。他们不知道中标的可能性有多大，只能假定中标与不中标的可能性各占一半。如果不中标，96万元的招标费已经花了。如果中标可以得到较大的净收益，这笔净收益有四种可能的情况：414万元、334万元、284万元和154万元。这四种情况发生的概率均为0.25。公司中有人建议，这样干风险太大，可以先调查外国公司取标的意向，如果能中标，再投标，否则就不投标了。但是这样做也有不利的地方，那就是当你知道可能中标时也许投标期已过，这种情况的发生概率为70%。还有一种方案，那就是请顾问调查中标的可能性（或者买情报）。顾问当然要在一定的期限内报告结果。估计顾问报告中标的可能性为65%。顾问报告中标时，若投标，则实际上中标的可能性为69%，不中标的可能性为31%。如果顾问报告不中标，若投标，这时中标的可能性就很小了，假定为14%。顾问费用是1万元。试为该公司做一个决策方案，使得总收益最高。 1 问题分析 决策者有四种可选择的方案： 投标； 不投标； 自行调查，然后决定是否投标； 聘请顾问调查然后决定是否投标。 1 问题分析 　　将这四种方案分别记为D1、D2、D3、D4。后面两种方案又将进行第二阶段决策，那时有两种可选择的方案： 投标 不投标 1 问题分析 　　然而，不论是处于第一阶段还是第二阶段，当决策方案选择了投标后，都将面临中标和不中标两种可能性。如果中标，又有四种可能的收益结果。 2 决策树与建模 　　对于这个问题，我们已经列出了决策者在各个阶段可以选择的各种方案以及各种方案将可能出现的收益情况。决策的目的是要比较这些各不相同的方案所可能带来的收益大小，并从中选出收益最大的方案作为最优方案。为此，可利用决策树的方法建模。 2 决策树与建模 决策树：将上述各个方案及其可能出现的收益情况用一种树形连线图来形象地描述出来，这种图称之为决策树。 决策点：小方块。 方案枝：决策点所伸出的线段（表示可供选择的方案）。 随机点：小圆圈。 随机枝：从随机点所引出的线段。随机枝所代表的事件发生的概率在其枝上标出。 2 决策树与建模 不投标D2 自行调查D3 投标D1 请顾问D4 中标 不中标 投标 不投标 自行调查 请顾问 中标 不中标 中标 不中标 不中标 中标 报告中标 报告不中标 报告中标 报告不中标 投标 投标 不投标 不投标 投标期未过 投标期已过，不投标 投标 不投标 0.5 0.5 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.3 0.7 0.69 0.31 0.14 0.86 0.5 0.5 0.65 0.35 0.25 0.25 0.25 0.25 414 334 284 154 -96 0 414 334 284 154 0 0 0 413 333 283 153 -97 -1 413 333 283 153 -97 -1 296.5 100.25 0 296.5 88.95 44.475 295.5 173.85 -42.05 112.64 3 采用效用函数处理风险问题 可以用效用函数来刻划决策者对收益的喜好程度，效用函数记为U(x)。首先要确定效用函数。 假设最差和最好的收益情况如下 xa=-97, xb=414 令U(xa)=0,U(xb)=1 即U(414)=1，U(-97)=0 3 采用效用函数处理风险问题 然后采用如下方法确定其它值。向决策者询问：对于概率p=0.5，确定性收益x为何值时，他认为与完全随机地发生最好或最差两种收益的情况相等同？即确定下面等式 　　　U(x)=p×U(xa)+(1-p)×U(xb) 的x值，设决策者认为x=25，U(25)=0.5，类似地，分别令 Xa=-97,xb=25和xa=25,xb=414 再来确定x值。这样求得五个收益值及其对应的效 3 采用效用函数处理风险问题 用分别为 U(25)=0.5, U(-55)=0.25, U(170)=0.75 根据这五点连接一条曲线或拟合一条光滑曲线，就是效用－收益曲线，如图所示。 效益 效用 3 采用效用函数处理风险问题 根据这条曲线可以求得各种效益的效用值。 U(334)=0.92, U(248)=0.88 U(154)=0.73, U(-96)=0.01 U(0)=0.43, U(413)=0.99 U(333)=0.91, U(283)=0.87 U(153)=0.72 标有效用值的决策树