雷士照明ACCA第四小组.pptVIP

 ——论吴长江管理雷士照明的优势 第四小组 2013年1月11日，吴长江重掌雷士大权，标志着争夺雷士照明管理权的风波已经平息，但其中的孰是孰非仍是社会各界热议的话题。 今天，就让我们重新回顾风波的全过程，谈谈吴长江管理雷士照明的方式。 ? ?2012年5月25日，雷士照明曝出吴长江自行辞去一切职务，由阎焱担任董事长。吴长江的辞职尽管成为“自行”，却是受到了阎焱和施耐德等大股东们的逼迫。这场风波就此掀起。 风波第一击：雷士大罢工 7月13日，员工的大罢工无疑是令社会震惊的一件事。员工们高举各色横幅标语，但中心只有一个，就是 让吴长江回到雷士照明。 吴长江何以在公司中有如此之高的威望？ 我们就在他的管理方式中找寻原因。 在吴长江看来，现代企业管理的准则并非他的准则，当公司拿出了绩效和成果才能说企业管理是成功的。他更强调的是文化管人，而不是制度管人。 在组织内部全体人员价值观念、思想高度统一的基础上，就能够形成一支团结、协调的队伍，从而在参与市场竞争时获得成功。 吴长江把整个雷士照明做成了一个大家庭，虽然企业规模巨大，这种靠情感和企业文化作为主要联系纽带的管理方式充分调动了每一个员工和每一个运营部分的积极性，比机械性和规范性的管理更加灵活，并且因为这种非同一般的紧密的联系而拥有了高执行力和高效率。 此外，吴长江还将企业所需的人才分为四类： 虎——拥有极高的威望和威慑力的高层领导着，决策果断有效，眼光长远。 狼——执行力极强，善于团队合作和协调，带动整体效率。 狗——极度忠诚，管理财务、改善工作流程。 鹰——眼光独到，富有智慧，为公司的发展方向提供真知灼见。 风波第二击：供应商断货 一波未平，一波又起。8月12日，雷士照明高层人士表示，雷士核心供应商决定停止向雷士供货，雷士工厂将面临“断炊”，可能在2-3日内陷入停工。这些供应商在发给雷士的联络函中声称，由于雷士董事会逾期未回复其关于吴长江重返雷士的诉求，因此严重质疑雷士诚信，决定停止供货。 供应商为何如此拥护吴长江？先让我们看一段材料： 在吴长江任职CEO期间，雷士的业绩基本保持高速增长，公司业务近几年发展较快，盈利能力逐年增强；经营活动现金流量较为充裕；自上市后，资产负债率大幅降低，偿债风险极低。 此外，吴长江坚持“以渠道为中心”的经营方式。渠道经营使得经销商、供应商获得巨大利润，并与雷士照明紧紧捆绑在一起，36个诸侯并存的局面也没有出现混乱的奇迹正是源于吴长江的管理方式。 风波尾声 2013年1月11日，董事会迫于多方压力和企业面临的严峻形势，宣布，吴长江重新掌舵雷士照明。 吴长江重新掌舵雷士照明为这场斗争画上了句号，同时也证明了他的管理方式是适合企业发展的，也为我们研究管理学开辟了新思路： 构建企业文化，注重“感情”管人。 谢谢大家╮(╯▽╰)╭ 小组成员：易湘锴 李沐轩 王冰莹 唐珊 杨晔 * *