生产管理细化.pptVIP

一、 生产管理 物料盈亏状况（分品项） 计划与控制 从物料的管理到生产能力的相关人力和设备 利润不是计算出来的，而是来自于生产过程中的资源的增值。 品质不是检测出来的，而是严格按照生产工艺标准制作出来的。 企业于企业之间的关系，观念上发生重大变化。从过去对手之间因利益冲突而采取的一味竞争转变为既有竞争又有联合的共同赢利，联合发展成为企业发展的制胜之道。 不联合，不行。如节油器的出现，圣战士的开发，都属于联合，只是联合的渠道不一样，方法不同而已。 二、 财务分析 用数据来能找出产销平衡点。缩小销量，提高单项毛利，较低成本。研发支持。 分析销量多，利少；利多，销量少；产品多，获利产品少的原因。 一定要突出重点，数据能够反映出产品获利的途径，从哪些方面改进，可以提高产品的获利能力。 围绕新产品开发和缩短交付期的竞争，需要紧密从供应商到分销商和最终用户的联系。 三、 库存功能 安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存。 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量。 管路库存：充满运输道路和分配系统的库存。 运输库存：两地之间传输中的库存。 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修和假期等对库存的影响，而建立的库存。 避险库存：避免受到未来剧烈动荡对采购的影响而建立的库存。 四、 库存成本的关注 A类：大约10%---20%的项目相对于约50%---80%的使用金额。 B类：大约20%---30%的项目相对于约15%---20%的使用金额。 C类：大约50%---70%的项目相对于约5%---10%的使用金额。 五、 ABC分类步骤 决定每一个项目的月度用量。 计算每一个项目的月度使用金额。 根据每一个项目的月度使用金额排序。 计算月度使用金额的累计额、月度使用金额累计后的百分比，以及每个项目数的累计百分比。 根据月度使用金额的百分比将所有的项目分类为ABC类。 谢 谢 ！ * * 生产管理细化 * *