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图书馆第三次竞聘上岗实施细则 为促进图书馆馆员和管理人员全面了解各岗位工作，改变长期固定岗位形成的思维定势，激发馆员和管理人员业务学习、管理及服务工作的热情和创新意识，创建馆员和管理人员成长和发展的平台，加快复合型人才的培养，特制定图书馆第三次竞聘上岗实施细则。 一、馆员竞聘上岗工作的原则 根据我馆实际，本次竞聘上岗工作遵循以下原则： 1、稳中有变的原则 为了保持图书馆工作的延续性，竞聘上岗遵循相对稳定、部分岗位交流的原则。竞聘上岗工作今后每两年进行一次。 2、鼓励岗位交流的原则 为了鼓励馆员提出岗位交流志愿，在今后的岗位调整，组长、副主任、主任的聘任中，将把在一线岗位工作的经历作为必要条件，了解图书馆全面工作情况作为重要条件。 3、志愿自主的原则 对于确定的竞聘岗位，全体馆员都必须提出志愿，志愿自主。 4、双向选择的原则 竞聘上岗遵循个人提出岗位申请，部主任根据工作实际和志愿进行选择的原则。 5、优胜劣汰的原则 对于多人竞争同一岗位的情况，将根据平时表现、工作能力和岗位需求等，采取优胜劣汰的原则确定。 6、民主集中的原则 岗位的最后确定，遵循民主集中的原则进行，各部主任将岗位选择的结果，报竞聘上岗领导小组研究通过。 二、竞聘上岗的步骤 1、确定各部门岗位 竞聘上岗领导小组根据工作实际，确定各部门岗位、各岗位竞聘条件，并确定各部门岗位交流的比例。 2、制定岗位职责 部主任根据本部门岗位和岗位交流比例，对本部门所有岗位进行梳理，详细制定各岗位职责。 3、自愿提出竞聘上岗志愿 全体馆员根据公布的竞聘岗位、岗位条件要求，认真进行自我评价，慎重填写《图书馆竞聘上岗申报表》，做出工作总结，提出竞聘上岗志愿，志愿要填足三个不同岗位，并填写是否服从志愿调剂。 4、部门选择 部主任根据馆员的志愿、岗位所需条件，选择本部岗位所需人员，报竞聘上岗领导小组。 5、确定各岗位人选 竞聘上岗领导小组对各部上报的情况进行审核，并对特殊情况进行协调，由竞聘上岗领导小组通过后，公示执行。馆员填写《馆员竞聘上岗登记表》，作为今后竞聘上岗工作的重要参考。 三、岗位交接和考核 各岗位人选确定之后，各部门立即进行岗位交接工作，并确定适当时间对岗位交流人员的工作情况进行全面考核。 1、岗位交接工作 各岗位人员确定后，部主任立即主持离岗和继任馆员的交接工作。原岗位馆员必须以认真负责的态度，与继任馆员做好工作交接，必须对继任馆员的实际操作进行辅导，将正在进行的工作、具有延续性质的工作和工作中的注意事项交接清楚。交接要在维持正常工作的情况下进行。交接时要详细填写《岗位交接工作记录表》，并由交接方和部主任三方签字认可。凡由于交接不清造成的工作损失和事故，由原岗位馆员和部主任负主要责任。 继任馆员必须以认真、积极的态度，虚心、主动接受岗位工作，尽快熟悉本岗位工作，以最快的速度、最短的时间进入工作状态。 交接工作完成后，部主任负责将《岗位交接工作记录表》的其中一份交办公室备案。 2、岗位考核工作 部主任要在学期末组织对继任馆员的工作情况进行考核，并对考核结果负责。考核内容包括：工作态度、熟悉新岗位程度、工作能力、工作绩效、应改进的工作等。考核结果记入《馆员竞聘上岗登记表》，作为培训、晋升、岗位交流和年终考核的依据。 四、落聘馆员的处理 竞聘上岗中的落聘人员，落聘期间，扣发其上岗津贴，同时接受馆内安排的待岗临时工作；待岗期间，竞聘上岗领导小组根据其平时表现、工作态度和能力，对其做出岗位安排。不服从岗位安排者，将根据学校有关文件和图书馆相关规定进行处理。 五、部主任、副主任和组长的竞聘上岗 根据图书馆发展和工作需要，本次岗位竞聘，将在部分部门增设副主任和组长岗位，并实行部主任、副主任、组长的竞聘上岗；竞聘上岗的时间顺序，首先是部主任和副主任，其次为组长。 1、竞聘上岗的原则 为了保持工作的延续性，部主任、副主任、组长的竞聘上岗一般以四年为一个周期，时间安排在馆员竞聘上岗之前。由符合条件的馆员提出竞聘上岗申请，竞聘上岗领导小组根据图书馆发展的实际需要和提出申请的情况，确定其具体岗位。 2、竞聘上岗的步骤 （1）确定竞聘上岗岗位 竞聘上岗领导小组根据实际需要，明确岗位职责、实际所需条件，确定竞聘岗位，并进行公布。 （2）自愿提出岗位申请 竞聘者根据公布的岗位、岗位所需条件和人员素质情况，认真进行自我评价，填写《部主任、副主任、组长竞聘上岗申报表》，做出工作总结，提出岗位申请。申请须填报两个志愿，并填写是否服从调剂。 （3）资格审核和岗位确定 根据岗位申报，竞聘上岗领导小组负责对申报人员的资格进行审核，采取适当形式进行测评，组织答辩，确定各岗位人选，进行公示；组长的聘任，吸收相关部主任参与确定人选。确定岗位的部主任、副主任、组长填写《竞聘上岗登记表》，作为今后竞聘上岗的重要参考。 3、工作