不夜城项目与餐饮招商推介可行性分析报告PPT培训课件.ppt

一、城市概况 二、餐饮市场分析 三、不夜城新加坡国际商业广场项目介绍 四、项目招商规划 五、项目运营与推广;城市概况;城市经济 总体经济发展水平较低 城市经济发展水平在省内居于中游 近年来经济发展态势良好，经济增长明显，增速稳定 城市商业欠发达，总体发展较为滞后 消费市场处于初级阶段，具有较大开发空间和挖掘潜力 主要经济指标省内排名： GDP 2008（第4位） 2009（第4位） 2010（第4位） 城市居民人均可支配收入 2008（第6位） 2009（第7位） 2010（第6位）;;商业现状 零散分布、自发形成，缺乏业态规划 总体品类单一，同质竞争普遍存在，商业特色及表现力较差 缺乏中高端的商业设施、消费场所，商业特色性差 商业服务、环境不足以满足消费需求的提升，消费力未能得到充分开发 餐饮、购物、休闲娱乐、配套等不同商业形式分散，缺乏综合型商业 商业管理、经营理念相对落后;消费市场现状 中低端消费占较大比重 消费观念革新迅速 消费关注点开始逐渐延伸到商品附加值领域 消费需求升级过程中的非理性消费现象普遍存在;餐饮市场分析;餐饮业态经营规模：200㎡以下 200-300㎡ 300㎡以上;餐饮业态相对集中区域的餐饮品类特色;样本数：20 平均营业面积：200㎡—400㎡ 餐饮类别：普通中餐、地方特色中餐;市调典型案例;总体市场规模不大，投资总量有限 单体店规模以中小型为主，大型店（2000㎡以上）数量较少，装修档次普遍偏 低（平均低于500元/㎡标准） 连锁店以本地或省内连锁为主，国内、国际连锁品牌餐饮门店数量十分有限 市内餐饮店分布零散 铁西区地直街沿线餐饮业态相对集中，密集度较高 铁东区无高密度集中区，中小型餐饮店星罗棋布分散于各处 菜系种类有限，菜品创新能力差，竞争差异化仅体现于消费档次的区分方面 服务质量不佳，就餐环境差，经营物业、设施陈旧现象普遍存在 众多中小型店以社区配套形式存在，主要满足家庭消费，满足社交型餐饮消费的餐饮业态相对缺乏。;近年来一批经营能力强、店面环境品相好、服务质量佳的新兴餐饮店表现出极强的消费吸引力，门店数???多有增加，经营品类以快餐、简餐、特色餐饮为主，消费档次中等偏高。 由于市场反馈引发的良好预期，新型店不断涌现，加之大量老店即将面临拆迁，市内餐饮市场新旧交替乃至全面洗牌局面的即将出现是可预见的。;不夜城新加坡国际商业广场项目介绍;项目开发公司简介;项目开发公司盈利模式;项目定位;功能定位;项目规划特点;建筑设计方面功能与景观有机结合 人流动线满足商业活动便捷性需要 与大型市民广场充分互动，共享客流;注重业态布局合理性，大力引进主力店形成拉动，配以特色店形成吸引;南首层现有业态： 纳斯达克中国零售第一股 庆客隆连锁超市 沈阳知名儿童游乐品牌 童聚益堂儿童世界 不夜城美食广场 不夜城熟食坊;项目区位优势; 集团对于24#地块的同步规划开发极大增加项目所在区域的总体商业规模和业态丰满度，给予不夜城项目强有力的消费资源支持。;建设市内首个绿色环保社区，实现水净化处理、中水回收利用，污水零排放。 打造四平首个智能化社区，实现自动停车、公共广播、视频监控、电子巡更、楼宇监控智能化管理。 室内外超大容量停车场（地下为双层停车场） 提供便利泊车需要。; 国际商业亮化标准泛光照明系统、LED 声光电同步 表现确保商业展示效果，美化夜间消费环境。 项目内部实行统一物业管理，24小时内部安保巡场、 定点定时垃圾清运，专业保洁人员提供店内清洁服 务方便项目商家，专设公共冷库提供委托储藏服， 节省项目餐饮商家经营空间。;项目建设历程;2011年1月11日 不夜城新加坡国际商业广场 一期盛大开业！;项目一期开业情况; 不夜城新加坡国际商业广场一期于2011年1月11日正式开业，社会反响强烈，开业当日客流逾3万人次。; 2011年2月16日-2月18日，市、区政府主办的2011年元宵节灯展及新春文化庙会活动在项目所在的九经街区域 举办，作为新春文化庙会分会场，在活动期间内，项目累计接待客流超过20万人次。 ;项目招商规划; 招商规划（北首层餐饮街区）; 项目已开业餐饮商家经营情况介绍;项目运营与推广;运营活动基本思路 联动项目商家，整合多重业态，展现综合优势 适时联合政府、社会团体等外部资源共办活动，扩大活动影响 全年开展，高频高效，求新求变做出项目自身特色 节日性活动与项目主题活动搭配，商业活动结合文化互动活动开展;运营活动计划;开拓宽广而多样的宣传推广渠道，利用一