中粮米业2010年度方案草案PPT培训课件.pptVIP

中粮米业2010年公关传播建议案;第一部分：策略分析;;从对比中找出路！;产品碰撞;产品碰撞;企业实力碰撞;;碰撞发现;由此可见，和金龙鱼大米相比，企业实力强，“大”是中粮米业的突出优势 正如你有的是一片珍珠，而我拥有的却是一片海 正如你有的是一棵树，而我拥有的是一片森林…… 所以中粮米业一定要无限放大这个优势，不能同甘于小， 因此，我们的总策略是：; 总策略以大博小找到了，最大的问题就是如何做，差距如何塑造？ 如何让消费者认识到差距，塑造出差距，消费者不再等同看待……;第二部分：公关计划与实施;传播策略;网络传播策略推导;网络传播策略;产品层面传播;产品层面传播框架;产品层面网络传播框架;事件1：营养专家推荐国米;事件1：营养专家推荐国米;事件2：权威检测;中国农业大学食品学院检测中心简介 中国农业大学食品学院检测中心是中国农业大学根据农业部农市发［1998］9号和农（市质）［1998］42号文要求和精神，1998年底立项建设的。 中心是由农业部授权，并经国家计量认证的法定专职检验机构，其性质为社会公益性事业单位。 中心实验室面积400平方米。固定资产400万元。拥有国际先进的Water 600E高效液相色谱仪，HP6890气相色谱仪，ISCO210超临界CO２萃取仪、Unicam939QZ原子吸收光谱仪，Buchi K314/K424蛋白质分析仪、紫外分光光度计、测汞仪等仪器设备42余台（件），其中，分析仪器21台（件）。;专题：结合3.15说选购大米;专题：结合3.15说选购大米;专题：结合3.15说选购大米;网络公关事件1 ：国米之争;网络公关事件1 ：国米之争;日常传播规划;日常网络传播规划;世博会传播规划;世博会网络传播规划;企业层面传播;企业层面传播框架;企业层面网络传播框架;日常传播规划;日常网络传播规划;世博会传播规划;世博会网络传播规划;品牌层面传播;品牌层面传播框架;品牌层面网络传播框架;事件1：好锅＋好米跨界营销;事件1：好锅＋好米跨界营销;网络公关事件：史上最牛的广告植入;网络公关事件：史上最牛的广告植入;专题：结合两会说全产业链;;专题媒体推荐;日常公关传播规划;日常公关传播规划;日常公关网络传播规划;世博会传播规划;世博会??络传播规划;第三部分：媒体计划;媒体策略;五类媒体组合运用五谷丰登;五类媒体组合运用五谷丰登; Part 4 [ 4/4 Part ] PR · Broadcasting ;网络媒体日常传播预算;附：网络媒体发布范围;附：网络媒体发布范围;Thanks 嘉利公关敬呈 ? 2010.2;M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月;本报告将就以下几个问题展开着重讨论; 【M3特区】  推 广 目 录;【M3特区】当前推广存在的问题;【M3特区】当前推广存在的问题;【M3特区】当前推广存在的问题;【M3特区】当前推广的解决办法;【M3特区】 项目推广的总体思路;【M3特区】 案名的选取;【M3特区】 案名的选取一;【M3特区】 案名的选取二;【M3特区】 案名的选取三;【M3特区】 案名的选取四;【M3特区】 案名的选取;【M3特区】 营销主题的确立（一）;【M3特区】 营销主题的确立（二）;【M3特区】 营销主题的确立（三）;【M3特区】 营销主题的确立（四）;【M3特区】 营销主题的确立（五）;【M3特区】 营销主题的确立（六）;【M3特区】 营销主题的确立;【M3特区】 概念主题的寻找;【M3特区】 概念主题的寻找;【M3特区】 概念主题的寻找;【M3特区】 客户定位的选择;【M3特区】 客户定位的选择（散户）;【M3特区】 客户定位的选择（散户）;【M3特区】 客户定位的选择（投资客）;【M3特区】 媒体组合策略;【M3特区】 媒体组合策略（报纸）;【M3特区】 媒体组合策略（电视）;【M3特区】 媒体组合策略（DM单）;【M3特区】