周宏《项目管理精品教学》5 项目进度管理（演示）.pptVIP

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2018-05-13 发布于浙江
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周宏《项目管理精品教学》5 项目进度管理（演示）.ppt

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第五部分项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。主要的内容是：项目进度计划的制定过程和方法，掌握关键路线法和计划评审技术，能根据计划和实际执行情况发现偏差，并采取措施及时纠偏，达到对进度的有限控制。 * * 第一节项目进度计划 1. 项目进度计划的制定过程（1）项目活动的定义（2）项目活动排序（3）项目活动时间估计（4）编制项目进度计划第一节项目进度计划 2. 项目进度计划的时间参数（1）活动历时(D) （2）最早开始和结束时间（ES和EF）（3）最迟开始和结束时间（LS和LF）（4）时差第一节项目进度计划 3. 项目活动的持续时间估算（1）经验类比估算法（2）利用历史数据法（3）德尔菲法第一节项目进度计划 4. 项目进度计划的种类（1）关键日期法第一节项目进度计划 4. 项目进度计划的种类（2）甘特图第一节项目进度计划 4. 项目进度计划的种类（3）关键路线法（CPM）（4）计划评审技术（PERT）第二节关键路线法 1. 网络图的分类（1）双代号网络图（2）单代号网络图第二节关键路线法 2. 网络图的绘制（1）双代号网络图（2）单代号网络图 A B A B A B A B 第三节计划评审技术 1. 活动历时的估计第三节计划评审技术 2. 项目总工期的估计第四节项目进度控制 1. 项目进度控制的内容和步骤 2. 项目进度控制的工具和技术 * * Page * * * Page *