城市设计案例分析-六本木新城PPT培训课件.pptVIP

城市设计案例分析——; 城市设计是通过形态环境的综合设计来提高环境 的质量，但更渗透到社会和经济的诸多方面……; 城市设计是建筑向城市的扩大。; ; 日本（Japan）;优越的区位; 项目概况; 总平面图; 区块分布图;Progress;综合是城市建设的关键;构建城市新模式;城市体验1;森大厦;森大厦综合体;君悦酒店;商业空间;露天剧场;景观设计;绿化分布图;中央广场景观;安丽娜广场;六本木举阪大道;城市设计案例分析;城市设计案例分析; ; ; ; ; 联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵;一、历史背景介绍;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题; 发展阶段; 组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 ;企业生命周期： 克服成长危机的组织结构;1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 ;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？;中央区 ? ;;图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台） ;1998年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2002年，三维管理组织结构 之所以有变化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合资源；3、更贴近客户。 我们认为会继续下去。;3、联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理？联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异???？业务群组作为什么性质的利润责任中心或投资责任中心单位？;细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场遍地开花 联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户需求为导向 事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润责任中心（?领导者与现代企业组织?P157) 投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心（?领导者与现代企业组织?P159） 业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心 ;4、联想设立业务群组结构与分拆神州数码公司，这两种做法有何联系和区别？;这个问题不仅仅是一个组织结构设计问题，更是一个战略问题。 联系：一个目的——扩大业务和市场，做大做强 区别： 业务群体：以电脑市场（硬件和软件）为市场，进行细分，尽量占领各个细分市场（联想的过去留给了杨元庆） 神州数码：进入一个新的市场（数字化产业）（联想的未来交给了郭为） ;5、联想应以什么样的方式组织研发、生产、制造、销售活动，才能更好适应“服务经济”时代的经营形势和要求？;产品经济时代：关注企业能提供什么产品 应用经济时代：关注客户用这些产品干什么（商务类客户（大客户/小客户）和消费类客户（家庭/个人）） 服务经济时代：关注客户要什么以及客户需求水平的不断升级 设立客户需求研究与开发平台——支持、指导和协调整个公司研产销; 欢迎大家提问，我们来共同探讨！ 谢谢大家！; 联想集团组织结构的发展与变革 指导教师：王凤彬 教授 第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵;一、历史背景介绍;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题; 发展阶段; 组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 ;企业生命周期： 克服成长危机的组织结构;1 资本层面的战略决策权 2 业务层面的战略决策权 3 具体产供销经营权 4 具体操作权 ;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去？;中央区 ? ;;图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理