大连天地软件园项目定位报告PPT培训课件.pptVIP

项目概览;城市区位;城市区位;自然环境;人文环境;自身特性;项目当前以体量最大的黄泥川地块率先启动，其余地块后续进行持续开发。 该地块南侧紧靠旅顺南路，中部及南侧平整度高，利于进行大规模的集中性开发；地块北侧依山，占有原生丘陵、山谷、沟壑及密生天然植被，自然生态环境较为优越。 目前地块中部产业性建筑正在兴建。; 当前落地目标;About The Target Aim;旅顺宏观经济发展态势简析;旅顺第一、第二产业在其产业结构中占比略高于大连，其基础产业支持有利于拉动房地产发展，而区域第三产业的快速发展，使区域向多元化发展，客户对物业的需求层次开始有所提高，但仍处于相对起步阶段。;;对考量因素条件进行整合后得到的定位方向——;需要重新定义思考模式;关于大连天地项目的重新思考; Chapter;;理论导入：土地价值是什么？;我们眼中的土地价值;;土地价值四层次理论;四层次理论的内涵;四层次理论的内涵;四层次理论的内涵;;土地价值四层次基于本项目之表现;本项目形态的落点选择; Chapter;;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;国际级信息服务外包和 业务流程外包服务中心;价值 起点;价值 起点;项目价值体系梳理;;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;项目价值体系梳理;;项目价值体系汇总;项目总体形象定位导出; Chapter;成熟案例给予我们的启示;;1985年，深圳湾畔一块4.8平方公里的郊区荒地……;成功案例分析;1986年 ;模式提炼1——科学规划;模式提炼2——与产业结合的鲜明主题;模式提炼3——可持续发展与不断创新的城市体验;1、调整交通布局，整合不同功能资源。整合不同阶段和不同社区的资源，实现生活多样化。如：OCT免费巴士、深南大道地铁等。;模式总结——构建实体共生体系;旅游;区分阶段;大连天地开发策略的基本构想;产业居住区的标准化生活体系搭建;整体概念; 人文;;规划控制;与自然融合的建筑;与自然融合的建筑;与自然融合的建筑;休闲的生活方式;;实现原则;实现原则;实现原则; 交流;;;实???原则;实现原则;实现原则;自然;;实现原则;实现原则;实现原则;大连天地开发策略的基本构想;标准体系下的地块功能分配;标准体系下的地块功能分配;标准体系下的地块功能分配;标准体系下的地块功能分配;标准体系下的地块功能分配;标准体系下的地块功能分配; Chapter;;黄泥川一期住宅地块建设意见;黄泥川一期住宅地块建设意见;黄泥川一期住宅地块建设意见;典型案例经验参考;黄泥川一期住宅地块建设意见;黄泥川一期住宅地块建设意见;关于两类主流客户的启动设想;主体非产业人口的启动模式;;主体非产业人口的启动模式;市场的接受度——在“大连天地”启动期，需要以目标市场及目标客户接受度最高的产品作为主体，以适应市场竞争，降低市场风险，保障开发商在开发过程中的资金回笼能力，并形成良好的客户口碑； 启动产品使命——启动期产品需要为整体项目树立强势而优越的形象开好头，打好基础，造势是大盘开发伊始必须完成的任务，而能够完美完成这个任务的则是高资源、高价值物业形态；担负“大连天地”初期少量产业人口的居住服务配套任务；;主体非产业人口的启动模式;主体非产业人口的启动模式;产品形象;叠加别墅 上叠175㎡;叠加别墅 下叠175㎡;联排别墅 219㎡;双拼别墅 262㎡;关于两类主流客户的启动设想;软件园现状;以旅顺南路为轴心，产业进行全面升级;以面向日韩等北亚地区的软件开发、信息技术服务的外包业务为产业方向 对日本软件外包是外包服务的主流，90％的软件出口面向日本市场。 ;大连软件园服务外包业务发展;已入驻重点跨国企业;大连软件园发展历程;大连软件园基础设施;大连软件园人才培训;产业多米诺骨牌效应 ;以产业为主导的发展方向;产业客结构;根据调查访谈及相关研究经验，认为可将本项目软件从业人员分为高级、中级、低级三类。 根据软件从业人员居住意向推算可知，选择在核心园区内居住的软件从业人员占软件从业人员总人数的比例约为82%。;软件从业人员住房级别及面积关系;结合需求确定住宅面积段比例;户型借鉴 立面建议 配套体系建议;户型借鉴----1R;户型借鉴----1R;户型借鉴—1R;户型借鉴----2R;户型借鉴----2R;户型借鉴——2R高附加值;户型借鉴——2R高得房率排布;户型借鉴——2R跃式;户型借鉴——2R复式;户型借鉴----3R;户型借鉴----3R;户型借鉴----3R;户型借鉴----3R;户型借鉴----两代居;户型借鉴----“独门独户”;采