安徽移动班组建设材料PPT培训课件.pptVIP

2010年5月26日;;;背景;;;;明确思路 构建体系————构建具有安徽移动特色的班组建设体系;;安徽公司班组建设模型及总体框架;2008.2-2009.2;;统合综效 亮点纷呈——全力推进安徽公司独具亮点的班组建设 ;以“三大工程”与“三大品牌”为路径，从班组的基础建设与能力建设两个方面，全面推进工作 “三横三纵”——即 “省、市、班组”为三横， “红旗、先锋、阳光”为“三纵”，联合推进，形成合力！ ;● 完善“一个”结构：班组建设体系结构 围绕集团指导意见，全面夯实公司结构化建设思路。 ● 细化“二项”体系：1、卓越班组建设评估体系：网络部、客户服务部、信息系统部作为专业线条，务实高效制订活动方案和评估细则，切实将班组建设与实际生产经营相结合； 2、完善班组基础标准建设体系：工会、人力资源部、党群部作为基础建设、队伍能力和文化引导的支撑部门，建设性地提出思路与专业口无缝对接，形成省市联动。 ● 落实“三年”建设目标：工会召开全省班组建设推进会，或通过电视电话会议、走访地市的机会对全省工会系统进行培训，围绕三年建设目标，针对建设中遇到的问题，定期优化改进。 ;*;坚持以人为本 践行企业文化——“品牌内涵篇”;立足企业文化;企业精神;安徽移动“班组风景线”飞信群;;;倡导创新建设 鼓励特色亮点——“地市亮点篇”;电子期刊;三大工程稳推 三大品牌齐放——“三大工程篇”;三大工程稳推 三大品牌齐放——“三大品牌篇”;;认真思考 明确方向 --引发思考，发挥主观能动性;★ 希望能够加强班组长之间、品牌之间、地市之间的交流和互动，这样可以互相促进，相互提高。 ★ 在班组建设方法上，希望加强培训和引导，班组长对于班组管理还存在一些共性的困惑，希望可以梳理出案例分析或者管理手册予以指导班组工作的开展。 ★ 希望各种班组建设方案能根据不同班组情况在制定时能给予更大的空间，因为每个班组都有具体的情况，在时间进度和空间要求上是否可以弹性管理？ ★ 部分班组长认为班组建设跟自己的实际工作关联性不大，甚至在某些时候增加了班组的负担，应必须加强班组建设??容及相关要求在班组层面的解读，带动更多的班组长一起进行交流、沟通和学习。 ;班组建设如何做好“一把手”工程;班组建设如何与实际生产经营紧密结合;班组建设如何促进企业文化的落地升华;从提升班组运营活力的角度，探究建立有利于增强班组创新力的组织机构，以及可以促使班组运营更加顺畅、支撑更加有力的动力机制。;“坚持以营造员工快乐工作氛围为原则” 关键词；减压、和谐 班组建设不能给基层带来压力，成为负担。要积极正面的引导 基层班组正确认识班组建设的意义和作用。通过日常生产中不 断积累的问题，正向激励、提高认识。各级工会要将班组建设 与员工关爱相结合，通过营造积极快乐的班组氛围来激发员工 的激情和活力，推动班组的自主、能动、健康、良性的成长。;班组建设下一步工作的展望：一大平台 2010年9月，班组博客平台全省上线运行。现有平台含主题活动、博文、微博、荣誉榜、投票等几大基本功能。如下图——;博客平台下一步规划：; 各位领导同仁：安徽公司班组建设现在由工会总体牵头推进，这是对我们工会工作的一种认可和挑战，我们应该在中国移动集团班组建设规划总体思路引导下，在安徽移动班组建设整体方针政策下，本着务实高效的原则，积极思考，大胆尝试，不断优化，将安徽移动班组建设“三横三纵”管理模式实践扎根在基层、落在实处。在建设实践过程中尚存在着很多不足，我们需要不断的思考和努力，互相借鉴、彼此学习，将“班组建设”真正做成一项有助于生产经营、体现员工关爱、促进企业和谐氛围的有意义的工作。 ;第*页;待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿……”阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。 “带走？”白术不解。 “我醒来后，别人告诉我，我的丈夫和女儿都失踪了。所以我猜测，可能是被他带走了，也可能是被他杀掉了。” “也有可能是你的女儿自己逃跑了。”白术接下去说。 阿元抱住自己的臂膀，低下头说无限悲哀地说：“不管是哪一点，总之，生不见人，死不见尸。” “从那天之后，”阿元继续说：“我努力忘记过去，忘记那天晚上发生的事情。我在冰冷的孤独中生活了七年，一直在寻找着女儿，就算那希望如同蛛丝一样细弱，我也一直在寻找下去。如果不是那个医生救活了我，就算我死了也不会安息的。” 阿元