xx战略的规划的报告ppt.pptVIP

4.XXXXXX事业部推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02.1-3 负责人 里程碑 1、加强客户体验，提高对客户需求的把握能力 建立细分市场的产品经理制 建立健全市场调研机制 针对细分市场调整产品定位与规划 建立用户试用、测试制度 加强应用技术预研，为产品创造更多的服务、功能特色 建立健全客户质量需求分析和反馈体系 建立客户导向的KPI指标体系 针对行业应用加强FAE * 4.XXXXXX事业部推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02.1-3 负责人 里程碑 2、经营运作积极进取，加速扩大市场份额 整体市场实施全线攻势，在小企业及教育等活跃市场取得快速突破 针对主要竞争对手实施挤压式竞争策略 精细管理供应链，保持良好供应 * 4.XXXXXX事业部推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02.1-3 负责人 里程碑 3、提高产品品质和服务水准 提高产品设计的标准化和模块化，提高部件的共用性 推行精细设计 扩大测试范围和测试精细程度 加强预研，降低新技术在新产品中应用的风险 加强对产品生命周期前期的质量控制 探索建立质量成本核算体系，辅助质量决策 提高服务水准 突破个性化服务 * 4.XXXXXX事业部推进计划 初步 主要活动 01.4-6 01.7-9 01.10-12 02