xx煤炭公司进出口内部管理诊断的报告.pptVIP

业务部门和职能部门混合管理会导致职能部门的管理弱化 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 出口 财务 投资管理 国内 进口 项目小组 综合 总经理助理 近1/4的员工认为公司的职能部门没有很好的服务于业务部门 大部分员工认为公司职能部门对业务部门的服务处于一般水平 近六成员工反映职能部门服务意识不强的情形在公司比较常见 数据来源：中煤进出口调查问卷（第二次） * 营销小组职能不清晰，多头汇报，多部门协调，使得工作困难大，也很难达到预期目的 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 出口 财务 投资管理 国内 进口 营销小组 综合 总经理助理 马脊梁洗煤厂 华储 设立的起因 最初的职责 目前的职责 目前的主要工作 CAPESIZE号船期延迟事件 负责出口船期协调 出口煤协调和市场开拓 杂物专项研究，市场开拓及出口煤协调 需要汇报的领导 杨总 需要协调的部门单位 投资管理部 胡育军副总 国内部 胡善亭副总 华储 马脊梁洗煤厂 职能不清 多头汇报 多部门协调 多头汇报 多部门协调 访谈发现：营销小组和其它部门协调工作很困难，而其它部门对营销小组意见也很大，不能解决问题 * 业务特征相似的工作分不同部门操作，不利于专业化、资源共享，并造成部门协作增加 煤炭进口 原料药出口 焦炭出口 总经理 副总经理 副总经理 出口 财务 国内 项目小组 总经理助理 副总经理 投资管理