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步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 对现行部门职能及核心岗位进行分析 与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型 分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 科学规划部门职能、职责 科学规划职类、职种，并定岗定编 编制核心岗位职务说明书及资质模型 专题研讨会 流程分析会 一对一的重点访谈 牛皮纸法 三色笔法 资料研究 案例标杆 工作成果 《宏一电子岗位职责优化设计方案》 * 合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键 员工个人能力是否与岗位要求相适应 短期项目考场 公司的激励政策 员工长期考核 岗位责任说明书 岗位绩效考核指标 岗位相对重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 岗位职责描述 个人能力分级 培训 员工考核 员工绩效 岗位职责描述主要是通过业务流程的描述来实现 岗位 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 时序 * 岗位职责的优化设计流程 现行企业岗位职责的描述和分析 部门职能、责权利分配、岗位设置、岗位 职务说明书、资质模型 岗位职责优化设计的目的： 1，明确公司现行部门职能及核心岗位，完善组织结构 2，科学规划部门职能、职责；科学规划职类、职