电器巨头美的MIDEA微波炉事业部年度经营企划汇报.pdf

团队 成本 效益—致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 微波炉事业部 05年度经营企划汇报 二○○四年十一月十三日 美的微波炉事业部 2004-11-11 1 团队 成本 效益—致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 中长期竞争策略 实施总成本领先的竞争战略，走规模化的发展道路， “致力于成 为全球最优秀的微波炉供应商”，适当拓展相关产业群体，实现资 源利用和经济效益最大化。 1、企业愿景：致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 2、经营理念：团队、成本、效益 3、战略目标：品牌国际化；2007年全面实施6SIGMA 05年经营策略： 市场导向、细化管理、强化执行、稳建发展 美的微波炉事业部 2004-11-11 2 团队 成本 效益—致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 主要汇报内容 一、04年经营总结 二、05年经营环境分析 三、05年经营发展总体思路和经营目标 四、05年主要经营策略思路与重点措施 五、05年重点投资项目预算及说明 六、经营管理中存在的困难及需要协助解决的问题 美的微波炉事业部 2004-11-11 3 团队 成本 效益—致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 第一部分 04年经营总结 ●04年经营指标完成情况 ●04年取得的成绩与存在的不足 ●现有产品类型的波特距阵 美的微波炉事业部 2004-11-11 4 团队 成本 效益—致力于成为全球最优秀的微波炉供应商 1-1—04年各项经营指标完成情况 04年实际 05年预算 指标名称 03年实际 年度预算 1-9月份实际 全年预计 比上年增长 年度计划 比上年增长 销售收入 113,939 187,661 114,240 171,330 50% 229,914 34% 其中：内销 53,822 87,180 45,968 70,168 30% 80,847 15% 出口 60,117 100,481 68,272 101,163 68% 149,067 47% 销售量 344 650 350 528 53% 700 32% 其中：内销 148 260 121 181 22% 200 11% 出口 197 390 229 348 77% 500 44% 可比产品售价降低率