东莞市东坑镇hs公司人力资源诊断的报告.pptVIP

考核是薪酬的基础，没有科学的考核体系，导致薪酬激励的效果不理想，员工大多对自己的薪酬不满意 与考核结果不挂钩 与业绩好坏无直接关系 工资、资金差别不大 与项目完成情况无联系 干好干坏一个样 薪酬体系不可能起到激励效果 员工积极性不高，责任心不强，内部不公平产生，工作效率下降 分类统计结果：职能部门中的财务部、人力资源部所有回答此问题的员工都不满意或很不满意自己的收入水平，供应部、市场部、客服中心和研发中心大多数员工不满意或很不满意自己的投入/付出比 调查问题：与自己的付出 相比，你对自己的收入满意吗 * 导读 问题呈现 问题剖析 建议 培训 考核 激励——薪酬 激励——职业发展 根源追溯 * 目前公司在顾问师指导下，开始做过基础岗位分析与评价，薪酬体系较为完善 因培训不到位，目前员工还不明白工资构成包括哪几部分，增减变化有什么依据 效益工资发放无固定明确标准 有岗位工资 基础岗位分析与评价 级别工资的构成较合理 技术职称 行政职务 学术职称 领导拍脑袋决定 同时存在级别工资三条线 职务与技术职称 * 同时激励手段单一，不能起到提高员工绩效的作用 能力 主要工作职责 业绩 晋升 奖金 加薪 奖励 上级的鼓励和表扬 给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要 肯定工作业绩的直接表现 肯定工作业绩和能力的直接和长期表现 鼓励引导员工某些优秀能力和潜质发挥 令员工随时