九略-中国有色金属-人力资源咨询的报告.pptVIP

中色建设人力资源咨询项目 2003年10月 ·九略咨询 * * * 中国有色金属建设股份有限公司 人力资源咨询项目 第三阶段工作汇报 2003年10月20日 九略管理咨询 * 公司的薪酬福利管理方案 　公司竞聘上岗方案 　人员分流方案及待岗人员管理办法 汇报提纲 * 薪酬福利管理方案 方案特点 打破行政级别工资制； 建立以岗位工资为核心的工资体系； 简化工资结构； 突出工资各组成部分的功能。 * 薪酬福利管理方案 薪酬结构 基础工资； 年功工资； 岗位工资； 奖金 特殊津贴 员工薪酬总收入=基础工资+年功工资+岗位工资+奖金+特殊津贴 * 薪酬福利管理方案 基础工资(略) 年功工资(略) 岗位工资 岗位定级，形成岗位工资等级表 员工岗位工资等级初始确定：主要依据员工所在岗位，结合其技能水平、学历、工作经验等因素 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资定级： 达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级； 不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级； 工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按标准岗位工资等级上调一级； 部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级； 试用期员工，按拟聘岗位标准等级下调二级。 * 薪酬福利管理方案 员工岗位工资调整： 整体调整方式：调整所有岗位的岗位工资(级差/起点)；调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定